网上有很多关于pos机公司的企业文化怎么写,一个用文化管公司的典型的知识，也有很多人为大家解答关于pos机公司的企业文化怎么写的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
pos机公司的企业文化怎么写
近期，腾讯、京东、阿里等互联网巨头都在进行大规模的组织架构调整，原因无外乎是要适应外界环境的变化和战略的变化，组织架构调整可以说是企业经营发展过程中经常会发生的事。而对于所有企业来说，要想获得长远发展，管理都是一个永恒的课题。架构需要不断调整变化，那么如何能够使得企业在调整变化的过程中持续保持战斗力和发展动力，这恐怕是很多老板日思夜想的问题。
或许，拉卡拉创始人、董事长孙陶然出版的《有效管理的5大兵法——用文化管公司》一书可以提供很多借鉴。孙陶然在成功创办多家企业的基础上，将二十余年的管理经验进行总结和提炼，以拉卡拉的发展实践为基础，从价值观、方法论等多个方面深入浅出地讲述了管理的精髓。
拉卡拉成立于2005年,经过13年的发展，已经发展成为国内领先的综合性金融科技集团，目前，拉卡拉旗下包括支付服务，金融科技、产业基金等业务板块。为个人和企业用户提供支付、征信、融资等全面的金融服务。
其中，拉卡拉支付作为首批获得央行第三方支付牌照的企业，目前在商户收单服务市场，其收单服务全面覆盖餐饮、零售、旅游、保险等各类场景。易观智库数据显示，2018年上半年，拉卡拉在第三方支付公司中终端扫码受理笔数行业第一，智能支付终端投放量行业第一，银行卡收单交易规模行业第二。
拉卡拉金融业务也已发展成为国内领先的金融科技平台，业务涵盖信贷、保理、融资租赁等领域。且已具备金融科技输出能力，为金融机构提供全流程科技服务。
拉卡拉这一系列成绩的取得，和孙陶然十几年来创立的以文化管公司的管理理念分不开，拉卡拉正是在其文化的推动下，抓住了每一阶段发展的时机，并始终保持创新的热情、正确的价值观和发展方向，才能取得了今日不俗的成绩。
孙陶然用“五行文化”打造拉卡拉铁军
孙陶然在《有效管理的5大兵法》中提出，企业文化是企业战斗力的源泉。一支军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即来、来之能战、战无不胜的铁军。按照企业文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，企业才能找到“合适的”兵；依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；依托文化来用兵，才能让80%的人在80%情况下做到80分的标准。他认为，拉卡拉能发展成今天的规模，在5年甚至10年前就已经知道了轮廓，就是因为拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。
拉卡拉的“五行文化”包括核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法和领导力三要素五个层次，分别以五行中的金、木、水、火、土代表。拉卡拉的核心价值观是求实、进取、创新、协同、分享，这五个词构成了拉卡拉文化的内核，回答了我们是谁、我们从哪里来、我们要向哪里去等基本问题。拉卡拉五行文化的中核是十二条令、四环方法论和执行四步法，而外核是领导力三要素，企业文化的内核、中核和外核，构成了企业人思维和行为的准则和执行抓手，让拉卡拉的队伍成为一个主人心态、创业精神和志同道合的队伍，凝聚人心打造一支铁军。最后，也建立了一些规章制度和流程，作为践行企业文化内核、中核和外核的说明书和操作手册。
孙陶然要求拉卡拉普通员工必须做到第一层、第二层，中层干部必须做到第三层、第四层，而核心干部必须做到第五层。“慢慢你会发现，不认同你这五大板块的人不会进入到你的公司，进入你公司的人慢慢会变成用一个频道说话、做事的人，这个时候企业的战斗力就会非常强”，孙陶然一语道破五行文化对拉卡拉的微观层面影响。
有人说，企业文化最初的源泉本就是老大的初心、信仰、担当和责任感。而管理专家安妮特·西蒙斯认为，通常我们会宣扬很多价值观，把它们印成标语、卡片，但是当人们读这些东西的时候，其实不是特别往心里去，因为这些口号太抽象，距离生活太远，没有具体的事例做支撑，人们很难感受其中的意义。孙陶然则通过在拉卡拉切实推行企业文化而使得拉卡拉一路走来，不断发展壮大。
领导力三要素决定了企业的成败
拉卡拉五行文化的最高层级是领导力三要素，建班子、定战略、带队伍，这是拉卡拉核心干部必须做到的准则，其中最核心的事是定战略。
孙陶然曾公开对媒体表示，“拉卡拉的发展过程中每一刻我们都在像流水一样优化战略。”
拉卡拉成立之后，很快便切入便民支付领域，在300多个城市便利店里安装终端POS，提供缴费和信用卡还款，为培育消费者使用银行卡刷卡、商户受理银行卡结算的习惯做出了非常大的贡献。此后，拉卡拉首批获得央行第三方支付牌照，同时获得牌照的还有支付宝。支付宝依托淘宝的电商场景，针对C端的规模迅速做大，而并无C端场景加持的拉卡拉面临自成立以来最大的战略抉择。继续2C还是转向2B，拉卡拉内部也出现了泾渭分明的两派，最终在全盘推演之后，决定拉卡拉全力转向2B收单市场，紧紧抓住了小微商户尚未完善的收单服务的痛点，才有了拉卡拉支付后来的大发展。
而进入到信贷市场也是一个“建班子、定战略”的故事。2015年，拉卡拉的业务再辟出一条分支——信贷市场，徐氢和王国强两位拉卡拉高管带着一干以银行背景为主的精英团队，为公司开辟了另一个重要战场。孙陶然曾公开表示，自己当初对这块儿业务也没有信心，“你从来没见过的一个人，他在互联网上提交贷款申请，我们就要在最快1秒，最慢十几分钟内决定是否把钱打给他用于还信用卡，这其实是一件挺有风险的事。”但孙陶然当时给了这个团队3000万元作为启动资金，在合规的范围里打样尝试，坚持以技术为驱动，以合规为准绳，一路发展壮大，这才有了今天的拉卡拉金融。
而提到“带队伍”，孙陶然说，带队伍要达成三个目标：一是让队伍有共同的目标；二是让队伍有基本纪律，能够令行禁止；三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能，让拉卡拉不断进步的唯一方法就是把队伍建设成为学习型组织，这需要领导者以身作则。
文化的定力，要守正也要出奇
无论是收单还是信贷，归根到底都是金融业务。拉卡拉内部始终强调，合规经营是拉卡拉的生命线，坚持走正道，尊重金融规律，站在行业发展和社会价值的高度来看待自身业务。
孙陶然曾表示，金融的商业本质就是对风险的评估和控制，科技的发展可以提升金融交易和风险控制的效率，优化商业路径，但不会改变行业的本质。无论使用多么先进的科技手段，遵循最基本的逻辑，敬畏行业规律，才是生存和发展之道。奉行走正道的发展思路，拉卡拉十多年来一直是恪守行业规则、维护市场秩序的典范，并取得了显著的成绩。
值得一提的是，在业务规模保持较快增长的同时，拉卡拉也始终坚守业务的安全合规，下大力气实现大数据和互联网前沿技术在业务中的实际应用，将风控做到了极致。由拉卡拉自主研发的鹰眼风控引擎以及天穹反欺诈云服务，可秒级速度完成对用户的风险画像和风险评估，且在海量的交易中显现出了惊人的威力。鹰眼风控引擎通过精细化的风险计量工具与决策分析技术，构建并反复优化模型，可对用户形成360度画像分析与精准的授信策略，极大降低了尽调与征信成本，可把业务拓展至传统模式所未能触及的“长尾市场”；天穹反欺诈云服务通过声纹识别、LBS定位、自然语义分析等前沿技术，实现多模态检测和特征实时分析，运用知识图谱和深度学习模型，在毫秒之间精准识别不良客户，极大降低了风险成本。这两套风控系统联动，实现了“5分钟申请，1天内到账”的高效决策，这极大地缩短了审批时间，降低了融资成本，大幅度提高了融资效率。
去年年底，中国支付清算协会召开的支付清算综合服务平台建设总结表彰大会上，拉卡拉作为中国支付清算协会的会员单位，获得“数据报送优秀单位”和“先进个人”两项表彰，在防范行业风险、维护市场秩序等方面，获得业内的广泛认可。
孙陶然曾多次公开表示，拉卡拉将持续致力于赋能中小微商户智慧经营，践行自己的使命，通过科技创新打造底层统一、用户导向的共生系统，助力商户在新零售、新经济下实现智慧经营，为普惠金融的发展贡献力量。
超市企业文化怎么写
范本,仅供参考 一：企业文化 超市名字 1. 1：企业宗旨 服务社会，造福人民，打造商圈，发展企业. 1. 2：经营理念 诚实守信，团结合作，广交朋友，共富共荣. 1. 3：人文管理 互帮互助，团结友爱，上司朋友，下属姐妹. 1. 4：公众印象 家门口的社区广场，一站式的购物中心. 二：招商招租 2. 1：招商目的 聚人气，造商圈，我们的目的是给大家提供一个发展平台.我们的商圈不仅是要经营品类齐全，更橡漏重要的是我们还必需给居民一个社区功能.就本企业而言，自身的人力资源，投资规模，社区公共关系等均无法满足上叙要求，唯一途径只有借助外界力量和专业机构，和我们共同打造这个功能齐全的社区广场. 2．2：招商意义 招商陪悉是否成功是本案营运成败的关键.本案所在非十字路口型人流聚集地，前有省道但行车不留人，邻有东渚镇但有多家标超，后有居民区但入住率不高，人气不足是我们现存的最大困难.“集聚人气，营造商圈，积淀商机” 三步层递法是本案成功的有力保障. 2．3；招商对象 银行分理处，中国移动，中国联通，中国电信，饮食休闲，金银珠宝，眼镜行，小饰品，鞋业专卖，箱包皮具，化妆品专柜，服装，钟表店，药店等。 2．4：招商方法 2.4. 1:大众传媒 运用公关策略，和电视台广播电台报纸杂志等大众传媒进行有效 沟通，力争使大众传媒对本案运作予以关注，采用新闻报道的方式进行宣传，既达到市场预热的效果，又能引起社会的广泛关注.同时在受众面广的大众传媒上发布招商招聘广告 . 2．4．2：人际传播 通过现有的各类人际关系网络（如供应商，亲朋好友等），向社会广泛传播有关本案招商招聘等各类信息，同样可达到预热效果引起关注. 2．4．3；户外广告 确定使用的品牌后即制作店标，同时在本案户外作大幅广告. 2．4．4；散发招帖 人口密度，地理环境，品牌效应，投资背景，前景规划，招商对象 2．4．4．2：招帖印制 专业公司，精美彩印，图文并茂. 2．4．4．3：散发对象 光福东渚两镇商铺经营户，现有供应商体系，上门洽谈者，社区功能型经营户，品牌专卖店. 2．4．4．4：印制数量 600-800份 2．4．4．5；散发人员 通过兄弟门店向现有供应商网络发放；招商主管发放芦如乎；市调员在市调同时向商铺发放. 2．5：招商细释 本案招商的新意为注重社区功能型店铺引进，同时注重品项的梳理. 2．5．1：银行分理处 2.5.1.1：稳定客源 银行的引进极大的方便了居民和企业，可以起到稳定客源的作用. 2．5．1．2：有利促销 本案可和银行联手对持银行卡进行消费开展促销活动. 2．5．1．3：便利结算 本案可使用和银行联网的POS机进行结算服务，时尚而便利. 2．5．1．4；增加团购 在入住银行开户的相关企业均可成为本案潜在的团购客源. 2．5．2：花季经济 少年儿童是每个家庭的中心，是最没钱又最敢花钱的一代.随着 肯得基麦当劳必胜客等洋品牌渗透，类似速食快餐已成为少年儿童和时尚 一族趋之若鹫的场所.本案地处乡村，距市区尚有距离，引进洋品牌不现 实，故引进类似店铺（如有意思，圣得堡等）成为首选，儿童游乐设施为 必备之附件.（该项可自营） 2．5．3；自选药店 人吃五谷会生病，生病就得吃药.如能引进一家可使用医保卡 的药店效果则更佳. 2．5．4；通讯服务 手机，小灵通，固话，宽带已经成为人们日常工作生活的一部 分，移动，联通，电信是社区附件不可或缺的重要组成部分.（可自营） 2．6：合作模式 2．6．1；自营自销 在本案资金技术人员具备且招商困难的情况下可选用. 2．6．2：租场+扣点（如面包房，化妆品专柜） 2．6．3；租场经营 2．7；合约文本（略） 2．8：注意事项 2．8．1：证照 经营户营业执照，税务登记证，卫生许可证，健康证自理. 2．8．2；税费 经营户税费自理或由本案分摊，并能独立开具发票. 2．8．3；员工 2．8．3．1；自行招聘并进行专业培训，同时接受本案有关企业文化和 管理理念的培训，受本案和业主双重管理，可独立着装或统一着装. 2．8．3．2；员工食宿自理或在本案条件许可付费使用，员工工资业主 自行发放或预支由本案代为发放. 三：组织架构 3．1：组织架构图（见附表） 3．2；员工级别 3．2．1；高层管理 董事长 总经理 3．2．2；中层管理 业务部经理 财务部经理 食品部经理 用品部经理 3．2．3：五星级员工（暂缺，用于激励提拔四星级员工） 3．2．4：四星级员工 业务助理 出纳 防损（电工） 3．2．5：二三星级员工（暂缺，用于激励提拔一星级员工） 3．2．6：一星级员工 一年以上工作经验，业务熟练的收银员理货员客服员 3．2．7：见习员工 指上述以外的所有员工 3．3：薪资福利 董事会拟定标准交财务部经理执行. 3．4：职位描述及任职要求 3．4．1；董事长 所持股份份额最大者为当然董事长或由董事会提举产生. 3．4．2；总经理 3．4．2．1：职位描述 本案的最高行政长官，全面负责本案运作，能够领导100人的工作团队， 从企划、采购、销售、财务、物流和人员管理等全方位着手，完成董事长 交付的各项工作.扶佐董事长完成招商工作. 3．4．2．2：任职要求 40岁以下，大专以上学历，三年以上本行业中管以上级别工作经验，具备 热忱的服务意识、统管全局的组织协调能力、敏锐的市场嗅觉力，有企划工 作背景优先录用. 3．4．3：业务部经理 3．4．3．1；职位描述 负责本卖场内的商品采购工作、市调工作、商品定价，保证卖场内物流链 的畅通，扶佐总经理执行促销计划，协助董事长的招商工作. 3．4．3．2；任职要求 35岁以下，大专以上学历，二年以上本行业采购工作经验，无不良品行， 个性乐观，责任心强，善交际具亲和力，有丰富的谈判经验. 3．4．4：财务部经理 3．4．4．1；职位描述 本案的财务主管，就财务安全向董事会负责.建立相关帐册并登录，进行数据分析，向总经理提供各类财务报表，税费协调及交纳，对业务经理制定的价格体系进行审核并从财务角度提供积极建议.全面负责经营户的日常管理工作，协助董事长的招商工作.日常的市调工作. 3．4．4．2；任职要求 40岁以下，财务专业中专以上学历，有会计上岗证，二年以上流通领域主办会计工作经验，责任心强，有一定的组织管理能力. 3．4．5：食品部（用品部）经理 3．4．5．1：职位描述 全面负责卖场内食品（用品）区域的日常工作，能够领导20人的工作团队，完成总经理下达的有关卖场布局、商品陈列、POP制作、商品标价、保洁、防损、收货、仓管等各项工作.在市调基础上向采购部经理提供采购、物价等方面建议. 3．4．5．2：任职要求 35岁以下，高中以上学历，二年以上本行业相关工作经验，对商品陈列有较深刻的理解，组织协调能力强.有生鲜（家电）营运经验优先录用. 3．4．6：业务助理 3．4．6．1：职位描述 全面负责业务部内务（含电脑操作与维护）兼办公室文员，协助经理工作. 3．4．6．2；任职要求 女性，30岁以下，计算机专业中专以上学历，品貌端庄，普通话标准，善沟通有亲和力，有相关工作经验优先录用. 3．4．7；出纳（收银主管） 3．4．7．1：职位描述 分管收银组、客服中心，负责本案的现金收支工作，按财务规范制单. 3．4．7．2；任职要求 女性，30岁以下，财会或计算机相关专业中专以上学历，有较强的假币识别能力，计算机运用熟练，普通话标准，有一定的组织协调能力. 3．4．8：防损专员（电工） 3．4．8．1；职位描述 领导保安从员工动线、顾客动线、物流动线进行防损工作，全面负责广场停车的协调工作，保障本案的电力设施及相关电器的正常运作与维护，处理各类突发事件. 3．4．8．2；任职要求 男性，40岁以下，身体素质好，思想品德高，有良好地方关系，精通电力设施及电器，退伍军人、共产党员优先录用. 3．4．9：其他员工 收银组6人，客服中心2人，保安2人，理货员20人（不含促销员）. 3．5：员工招聘 3．5．1；内部调动 从现有的兄弟门店调动骨干力量，可对本案新聘人员起引导、培训、监控 作用，尤其在本案运作初期作用最为重要，协助开展装修工程、市场调查、招商招聘等各项工作. 3．5．2：公开招聘 3．5．2．1：才市招聘 通过才市发布招聘信息或参加专场招聘会，该渠道是招聘四星级以上级别的员工的有效途径. 3．5．2．2：大众传媒 通过高收视率的电视节目和发行量大的报纸发布招聘信息，广纳贤才.该方法同时还可以起到宣传本案、市场预热的效果.
苏州正奇数字科技有限公司怎么样？
蛮好的。
苏州正奇数字科技有限公司，成立于2018-06-13，注册资本为1100万人民币，法定代表人为李乐福，经营状态为存续，工商注册号为320583001372366，注册地址为昆山市花桥镇绿地大道231弄4号楼801-810室，经营范围包括数据处理及存储服务；接受银行委托从事相关信息技术外包；接受银行委托从事相关业务流程外包；接受银行委托从事相关知识流程外包；计算机科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；POS机、数码产品、电子产品、计算机软硬件的销售；从事货物及技术的进出口业务；增值电信业务（按《增值电信业务经营许可证》核定的业务种类、覆盖范围经营）；经营性互联网文化活动（按相关许可证核定范围经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：数字文化创意内容应用服务；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；档案整理服务
以上就是关于pos机公司的企业文化怎么写,一个用文化管公司的典型的知识，后面我们会继续为大家整理关于pos机公司的企业文化怎么写的知识，希望能够帮助到大家！
