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本文目录一览：
1、湖南邵阳pos机
湖南邵阳pos机
新华网长沙4月12日电 易宝支付，中国行业支付的开创者和领导者，第一批从中国人民银行拿到支付牌照的公司。但在如今第三方支付市场竞争异常激烈的当下，如何继续保持发展，易宝支付CEO唐彬将目光投回湖南。2017年距唐彬离开湖南刚好30 年，对于唐彬来说，回到湖南二次创业，不仅仅是公司的又一次发展机遇，也是唐彬对家乡的缱绻之情。
易宝支付唐彬
回“湘”二次创业
近日，唐彬接受新华网记者采访时表示，湖南作为一个中部省份，是拥有很多区位优势的。互联网第一波浪潮时，湖南没有抓住机会。但是在移动互联网时代，传统行业彻底互联网化，生活彻底互联网化，这将成为湖南的又一次机会。
2014年，唐彬经过多次回“湘”考察与洽谈，最终决定在湖南成立创新基地，将湖南作为易宝的第二大基地，创新基地包括大数据中心、支付创新研发中心、区域业务中心、后台服务中心、互联网金融中心。
同时，和湖南银联合作，推出智能移动POS一体机。在长沙成立湖南易宝天创数据服务有限公司，成为易宝集团为布局大数据征信的战略主体。
唐彬表示，湖南在移动互联网发展上，拥有着人才、区位、政策等多方面优势，越来越多的互联网企业家都选择回到湖南。2017年距唐彬离开湖南刚好30 年，对于唐彬来说，回到湖南二次创业，不仅仅是公司的又一次发展机遇，也是唐彬对家乡的缱绻之情。
从3个人到30家分公司
1987年，年仅14岁的唐彬一路跳级从邵阳县二中考入南京大学少年班，18岁大学顺利毕业，研二时进入斯坦福大学攻读博士。就这样，一个典型的“天才”少年，一步步走向世界。
1996年，唐彬在博士毕业之后进入一家做芯片软件设计的创业公司，唐彬一边工作，一边在思考要挑战一些不同寻常的事。2000年，美国的互联网泡沫破灭，唐彬也在思考互联网的下一步会在哪里。
凭借着在硅谷这个世界科技中心多年所炼成的灵敏嗅觉，唐彬把目光锁定在无线互联上。于是，唐彬加入了一家做无限互联技术的创业公司，并且和朋友共同成立了中国无线科技协会，并担任会长。
2002年夏天，唐彬带了一些会员回国调查访问，那一趟让他感受到中国的支付很不方便。“比如说，买机票，需要在酒店等待人送票过来，当时几千块钱的机票，等送来也皱皱巴巴，很不方便也很不安全；当时的手机充值也很不方便，要买手机充值卡才能充值，还不太容易买；交水电燃气费等，老百姓也只能去银行排队等等，这些亲身感受，让我意识到支付是个很大的问题。”
回美国后，唐彬花了6个月时间深入了解了第三方支付市场。2003年5月，唐彬带着一笔天使投资，和两位朋友一起回国创业，开始布局做移动互联网支付。但由于当时非智能手机、运营商的封闭、银行接口不济等诸多方面的限制，直到2005年才开通服务。围绕一个行业把上下领域全打通，通过支付结算，再围绕资金链提供增值服务。
正是由于这一模式的确定，成为易宝的一个重要转折，所以易宝从2009年开始盈利，从当初3个人的创业公司，到如今拥有30家分公司，遍布全国，以及各个领域，一直保持着比较健康的发展。
做行业支付进行差异化竞争
据了解，目前全国第三方支付牌照市场存量多达200余张，市场上可交易的可供全国范围类开展支付业务的牌照也有近20张。
易宝支付面临的对手，既有风头正旺的阿里巴巴、腾讯这样的民营巨头，又有像银联这样的国营控股巨头，如何在竞争激烈的市场中占领一席之地并实现盈利？定位成为了易宝支付在竞争市场上获利的关键。
易宝经过近14年摸索，找到自己的定位——做行业支付。 “中国的电商大概有几万亿的市场，而中国整个经济有几十万亿的市场。”唐彬介绍，电商企业都有自己的支付工具，并不需要和其他第三方支付合作。
易宝的业务重点则更多地放在了传统行业上，围绕各个行业不同特点量身定制，将支付切入航空、教育、电信等传统企业，进行深度挖掘。“比如公务员考试报名缴费，50%以上是由易宝提供服务，我们做的这种行业模式，已经大大超越了大家在网上购物的交易额。”唐彬说。
各个行业间的差别很大，所以易宝首创的行业支付模式，将差异很大的各种行业结合起来，根据不同行业的不同需求，去深度定制，并做到极致。
成立14年来，易宝支付服务的商家超过100万家，其中包括百度、中国联通、中国电信等，并长期与工商银行、中国银行、建设银行、中国银联、Visa、MasterCard等近百家金融机构达成战略合作关系。易宝支付用差异化的竞争方式在市场上站稳了脚跟，并成为了行业的领军者。（赵伟 秦鑫 王姚冰）
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