银联pos机分润,苏惠券——优惠券分布式开放平台

 新闻资讯  |   2023-04-23 11:07  |  投稿人:pos机之家

网上有很多关于银联pos机分润,苏惠券——优惠券分布式开放平台的知识,也有很多人为大家解答关于银联pos机分润的问题,今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识,让我们一起来看下吧!

本文目录一览:

1、银联pos机分润

银联pos机分润

来源:2022第三届中小金融机构数智化转型优秀案例评选

获奖单位:江苏银联

荣获奖项:支付创新优秀案例奖、网络影响力TOP10优秀案例奖

一、项目方案

依托银行业统一移动支付APP云闪付,江苏银联带领外包服务公司,规划、设计、开发、上线了优惠券分布式开放平台:“苏惠券”。江苏银联将苏惠券作为江苏省银行业票券生态的核心平台,实现票券发放及服务的千人千面,与银行、政府、大型商户等实现APP或系统对接,实现票券业务的相互引流与自动核销;打通微信的生态,通过粉丝裂变等方式引入微信的公域流量;向票券渠道商等市场各方充分开放,致力于形成“引入微信公域流量、银联银行流量互导、政府资金资源扶持、商户自助发券核销、面向市场充分开放、用户畅享各类优惠”的苏惠券生态体系。

苏惠券的成功经验,已经实现了对外省银联的输出,并已在吉林银联上线和运营。由于采用了“前端面向用户实现千人千面、面向机构凸显各自特色,中台通用一体化运营,后端管理功能差异化、部署本地化,底层分布式双活的整体架构”,已经实现了对吉林银联的输出,并将持续对外省银联、银行等机构输出。

如下四图依次是:江苏银联的票券平台:苏惠券;吉林银联的票券平台:你瞅啥;南京市政府消费券;南京市体育消费节。

二、创新点

1.生态层面的创新

以政府消费券和银联优惠券为契机,首次将银联云闪付APP用户、银行APP用户、移动运营商用户实现了深度的互联互通。充分整合分别围绕在银联和银行周围的商户、拓展商、流量渠道商,将银联和银行各自的自有营销渠道和外部合作渠道进行排列布局,大幅度增强金融业的线上线下营销资源协同,深化金融和非金融场景(如地铁、公交、缴费、旅游等等)的交叉融合,开展了裂变式、场景化的营销模式,激活更多金融客户触点。银联及银行共同以客户为中心进行信息共享及价值创造,提升了银联及银行的客群分层分类经营能力,推动客户关系管理智能化、精细化升级,增强客户黏性和稳定性,提升了省内大量金融机构的整体数智化营销能力。

2.产品和架构层面的创新

经过多次推倒重来,终于找到了“前端面向用户实现千人千面、面向机构凸显各自特色,中台通用一体化运营,后端管理功能差异化、部署本地化,底层分布式双活的整体架构”。从用户、政府、金融机构等各方面的需求出发,基于以上的整体架构,牵引银联及银行机构内部,优化内部的岗位与部门职责,提升组织架构的灵活性,从而快速响应市场需求、有力保障用户诉求,激活省内金融机构的整体数字化经营新动能。

3.服务实体经济层面的创新

充分运用各省内银联及银行的数十万家商户、数千万用户的规模优势,帮助政府高效发放政府消费券,成为疫情期间保就业、保民生的有效工具,促进实体经济提升销售量和收入水平,体现金融机构的责任担当与社会价值。

三、技术实现特点

1.一体化运营中台

采用低耦合、高内聚的架构,搭建了便捷易用的技术中台,整合了各业务条线的基础通用技术能力,简化为标准化接口,支持敏捷交付。将前端功能(包括用户分类、优惠券展示、购买及核销等)及后端功能(包括银行管理、商户管理、渠道管理、用户管理等)全部封装模块,搭建了模块化、可定制、高复用的业务中台。形成了前端支持包括江苏等多省的优惠券体系(多APP流量入口)、一套通用的一体化运营中台、后端支持江苏等多省本地化部署(分布式部署)的数字化经营体系。

2.自动化风险控制

事中,通过用户建模、特征提取并结合IP、手机号码、访问频率、以往行为等因素,通过智能化评价策略、多维度关系图谱等方式,实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警。事后,实时进行自动化交易拦截、用户纳入黑名单、漏洞补救等应对措施,持续迭代优化风控模型和风险控制策略。

3.分布式部署的实时双活

深入运用阿里云、腾讯云的云计算基础设施,运用负载均衡、虚拟化等技术,在江苏等多省的本地化部署环境中,均实现两套服务器的应用级实时双活

4.业务开发运维一体化(BizDevOps)

与一体化运营中台相互匹配,以产品敏捷交付为主线,制定清晰的研发工作规程,形成APP内小程序产品为主的数字化设计工序,实现最小化可行产品(MVP)和快速迭代的交付模式。以无锡市政府消费券发放项目为例,实现了1天确定需求、1天开发、1天测试上线的超快速业务、开发、运维的一体化任务。

四、项目过程管理

2021年6月,试运行。

2021年7月,抢券板块上线。

2021年9月,政府消费券板块上线。

2021年11月,卖券板块上线。

2022年1月,清算分账板块上线。

2022年2月,架构更新,前台、中台、后台完成拆分。

五、运营情况

1.服务对象

个人用户:截止2022年5月,服务的江苏用户+吉林用户接近四千万人(不包含间接服务的银行用户)。随着持续对外省输出,预计2022年底,服务的个人用户数超过1亿人(不包含间接服务的银行用户)。

银行:截止2022年5月,服务的江苏省内成员银行(含一级分行)+吉林省内成员银行(含一级分行),接近100家银行。随着持续对外省输出,预计2022年底,服务的银行数量超过200家。

商户:截止2022年5月,服务的江苏省内商户+吉林省内商户,接近30万家商户。随着持续对外省输出,预计2022年底,商户数超过50万家。

2.服务功能

i)参与方管理:参与方主要是各省银联分公司及当地的银行、商户、渠道方、流量方,以及商务厅、农业农村厅等相关的政府部门。

ii)政府消费券发放、核销:截止2022年5月,支持江苏省、吉林省的政府消费券发放,预计2022年底能够支持5个省的政府消费券发放。支持省级、地市级、县级不同级别的政府消费券集中发放,支持单个政府消费券的高并发,配套完善的防网络攻击、防黄牛刷单等关键辅助功能。上线至今,江苏省内各级政府的政府消费券发放金额约为1亿元,支撑各级政府政府服务实体经济、惠及百姓民生。

iii)银联优惠券的发放、销售及核销:支持银联单独出资、银联及银行/商户共同出资等多种模式,支持与商户实现优惠券的联机、脱机核销。支持银联云闪付APP用户、银联非云闪付APP用户、银行APP用户、流量渠道用户等不同用户类型的优惠券发放及核销。

iv)多方分润:支持按照江苏银联票券的分润机制,向银联、平台运营商、流量渠道商、票券拓展商等各方进行T+M分润,通过具备《支付业务许可证》的正规支付机构安全、规范的实现资金清算。

v)千人千面:基于中国银联数十年积累的海量用户数据,根据中国银联总公司建设的用户画像体系,精准匹配用户偏好,通过GPS、用户类型、以往行为、商户意愿等多方面信息,针对性的向用户展示、推送优惠券,从而帮助政府有效拉动消费,帮助商家扩大营收,帮助银行精准服务用户,构建以用户、场景为中心的金融服务体系。

vi)开放共享:发挥银联在支付市场中的主体地位和引领作用,支持将优惠券体系对外输出及对接合作,通过H5、API、SDK、APP等不同方式,与银行、商户在技术与产品层面实现用户互通、优惠券互认。支持流量渠道商、票券拓展商、商户管理SaaS平台服务商等各类市场主体,按照统一规则进行合作,加强金融科技资源和服务的开放合作、互惠共享,促进规模化应用,构建各方互促共进、互利共赢的网状数字生态。

六、项目成效

1.经济效益:预计2022年政府消费券发放金额约为1亿元。各地银联及银行的优惠券发放数千万张张,售券收入数千万元。

2.社会效益:给消费者提供想要的优惠券,给商家提供所需的消费者,给银行带来想要的新用户,促进消费、改善民生。

七、经验总结

总体来说,江苏银联苏惠券的经验,主要包括勇敢尝试、流量聚集、流量分发、行为引导、开放共赢共五个方面。简述如下:

1.勇敢尝试。在项目初期,江苏银联对于开展票券及政府消费券业务是否能够取得成功实际上缺乏信心。但是江苏银联坚持创新精神,坚决进行数智化转型,勇敢尝试,不怕遭受失败与损失,才逐渐找到成功的方法,并将成功方法稳健的发扬光大。主要风险是投入研发和运营的资源、解决政府消费券高并发的难题,以及项目效果、营销资金、政府关系等方面。

2.流量聚集。银联云闪付具备很强独家优势的能力,主要在于信用卡还款、卡管理,但是这两项功能都是低频功能,不足以将江苏银联云闪付用户的流量实现高频、高效的聚集。为探索流量聚集的方法,江苏银联新建了一个独立的“天天U惠”小程序,主要实现天天抢券的功能,每个自然日的20:00都推出一定量的通用券,星期一为一元券直到星期日为七元券。此项业务推出后,得到用户的热烈欢迎,大大超出了江苏银联之前的预期。天天抢券功能,实现了流量聚集和每个自然日的用户打开云闪付。数月后,随着南京市等十多轮市、区、县的政府消费券发放,江苏银联带领外包服务公司,通过强大的研发与技术保障能力,通过云闪付小程序发放政府消费券,解决了高并发的难题,支撑大量政府消费券在数秒内完成发放,实现了天天抢券之外的第二个流量聚集功能。另外,江苏银联建设了“京品电商”平台,每天有数千笔真实的商品订单,形成第三个流量聚集功能。目前,江苏银联构建了“天天抢券+政府消费券+京品电商”三位一体的高频流量聚集组合。

3.流量分发。流量聚集已经实现突破,如何将聚集起来的流量通过内部流量分发,产生更大的效果,是江苏银联需要解决的问题。在江苏银联云闪付内部实现流量分发,需要解决两个问题,首先是流量分发的途径,其次是承接流量的内容矩阵。在流量分发途径方面,江苏银联以云闪付小程序作为最主要的内容呈现形式,以每个云闪付小程序内部的多个资源位作为引导流量的抓手;在承接流量的内容矩阵方面,江苏银联带领外包服务公司开发了数十个云闪付小程序,包括捐款、答题、抽奖、活动展示、养成游戏、沉浸式游戏、阅读等等。流量分发是江苏银联正在持续完善的重要工作,是一项长期任务。

4.行为引导。通过功能与UI设计、流程引导、激励奖赏等一系列方式,逐步塑造江苏云闪付用户的行为方式,并按照江苏银联所设定的方向发展;通过埋点、数据分析、运营等一系列工作,逐步实现对用户行为的精细化分析,以及统计上较为准确的行为引导。这是江苏银联正在推进的工作,希望能够通过持续努力,基本实现统计上对用户的行为引导,争取达到投入可测算、效果可预期的运营效果。

5.开放共赢。江苏银联的苏惠券已经取得了较好的成绩,并得到江苏银行、政府机关的高度认可与大力支持。江苏银联正在将票券平台、优惠券等能力与经验,向银行APP、政府单位APP等进行输出(H5、H5+跳转云闪付、API、小程序等方式),并将银行优惠券及卡权益、政府绿色食品补贴、工会补贴等与江苏银联云闪付进行联动。江苏银联打造江苏省内的“苏惠券”体系,统筹推进银联、银行、政府等各类优惠券,争取形成独具特色的票券知名品牌,并将“苏惠券”向市场中所有票券资源方进行开放,包括商户、票券拓展商、流量渠道商等。江苏银联正式制定了“苏惠券”对外开放的合作机制,最大程度向票券拓展商、流量渠道商倾斜,希望能够快速引入更多的票券拓展商、流量渠道商,丰富壮大江苏银联的“苏惠券”体系。

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