网上有很多关于中原银行怎么申请个人pos机,如何打通农村金融的知识，也有很多人为大家解答关于中原银行怎么申请个人pos机的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
中原银行怎么申请个人pos机
本文来自《中原银行》内刊2019年第5期（总第五期）
乡村振兴战略是党的十九大提出的一项重大战略，是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务，是新时代“三农”工作总抓手。河南全省当前正在全面深入践行新发展理念，推动经济高质量发展，河南省委、省政府制定《关于推进乡村振兴战略的实施意见》，要求打通金融服务“三农”各个环节，健全适合农业农村特点的金融服务体系。
中原银行以产业兴旺为重点、生态宜居为关键、生活富裕为根本，扎实推进乡村振兴战略。2016年初确立了“上网下乡”发展战略，深耕县域、乡镇、农村市场，开拓普惠金融发展新局面，填补农村金融服务空白，着力改善农村金融服务环境。依托普惠金融服务站打造村民中心，构建多层次、广覆盖、可持续的金融服务体系，为打通农村金融服务“最后500米”开辟道路。
助力乡村振兴，中原银行怎么看？
当前，河南总体依然是农业大省和人口大省，又是县域经济大省。农民获得感不断提高，农民收入增速连年高于城镇居民，城乡收入差距逐渐缩小。
同时，河南省农业农村发展仍然存在薄弱环节，农村金融持续发展，金融支农力度虽显著提高，但总体水平相对较低，仍然存在金融服务供给不均衡不充分的问题。
融资难、融资贵、担保难等问题一直困扰着“三农”领域，农户贷款额度低、利率高、贷款渠道单一仍然突出；金融机构重存轻贷，在乡村吸收的存款，以多种形式把资金投放到域外市场或高收益领域，造成乡村“失血”现象仍然突出；在大部分农村地区金融服务供应单一，市场竞争不充分，农民享受金融服务的便利性、可获得性、可选择性较差的问题仍然突出。
中原银行作为河南省唯一一家省级法人银行，由十三家城商行合并重组设立。成立之初在县域及农村地区的网点少，服务半径小，品牌知名度偏低，市场影响力很小。农村客户对中原银行不了解、不熟悉、不信任成为了司空见惯的现象。中原银行因此明确了“贴近市民、服务小微、支持三农，推进区域经济发展”的市场定位。河南作为农业大省，中原银行既是市民银行和中小微企业的银行，更是农村、农业和农民的银行。中原银行坚持扎根中原、服务“三农”， 2016年初确立了“上网下乡”的发展战略，积极践行金融豫军的使命和担当。
“上网下乡”是相互依存、相互关联的。“上网”是坚持“科技立行、科技兴行”，探索互联网金融农村服务新模式，大力发展移动金融、线上金融，通过线上化、移动端方式解决农村客群金融服务效率低、成本高、风控难、体验差等难题。“下乡”是围绕广大农村客群，通过实施“渠道下沉、服务下沉、产品下沉、资金下沉”，把优质的金融服务和先进的金融产品、金融工具推广到广大县域、村镇，为其提供丰富的金融产品和优质的综合服务。“上网下乡”就是要创新运用“上网”思维推进金融服务“下乡”，运用“上网”技术解决产品“下乡”难题。
在实践中，中原银行构筑了“县域支行抓源头、乡镇支行抓落地、惠农服务点抓延伸” 的“三位一体”农村金融服务体系，延伸服务半径，有效提升了金融服务的覆盖率、可获得性及满意度。
中原银行紧抓县域支行源头管理作用，助推惠农业务持续、健康发展。召开全行县域支行工作会议，聚焦解决县域支行发展存在的突出问题，促进县域支行持续、健康、快速发展。制定并实施县域支行综合考评，加强对县域支行的运营管理。
制定《关于2018年重点支持县域支行发展的指导意见》，增强县域支行综合市场竞争力。加强县域支行团队建设，强化激励约束，激发人力资源潜力和活力；实施财务资源配置倾斜，加大费用支持力度；提高审批效率，建立差异化授权管理机制；建立常态化辅导机制，实施上下联动、分层营销；实施产品引领，加强产品创新，扩大县域支行客户规模；加大品牌宣传，提升县域支行品牌公信力。
制定《关于支持大县县域支行加快发展的工作方案》，针对支行业务发展短板，合理配置资源，分类施策，总分协同，建立“1+1+1”联动帮扶机制，着力提高“大县”县域支行贡献度。
总行行领导、相关部门负责人组成总行帮扶小组，针对“大县小行”多方位指导县域业务发展，每季度对每家被帮扶支行开展实地调研指导，分析被帮扶支行整体经营管理情况，解决业务发展痛点，找准提升方法。
2019年上半年对“大县小行”调研10余次，解答支行关心及困惑问题20余项。县域支行结成对子，加强交流，互相学习，促进提升。加强示范引领作用，组织一批业绩好、管理强、发展快的先进支行成立“先进帮扶小组”，与“大县小行”结成对子，建立定期沟通机制，交流优秀经验，传授先进方法，促进被帮扶支行提升。
截至目前， 21家“大县”县域支行一般存款余额334.1亿元，较年初新增76.5亿元，占全行县域支行新增的36%；一般存款余额市场占比3.7%，较年初提升0.6个百分点。
按照“634”工作法，积极推进乡镇支行筹建工作。严格按照“乡镇人口数量大、经济金融总量强、县支行发展好、产业特色情况优、团队储备人员足、营销拓展基础实”的六大原则，遵循“城乡接合部乡镇优先重大项目规划优先特色经济强镇”三优先的要求，按照“选骨干、建团队、做营销、建网点”四步工作方法，有序推进乡镇支行建设。
截至目前，全行已设立乡镇支行50家；计划2019~2022年每年新设乡镇支行30~50家，2022年末乡镇支行数量达到150~300家，覆盖全省2000万农村人口。
乡镇支行作为县、乡、村“三位一体”渠道体系的重要枢纽，是有效防控金融风险、提供农村金融服务的关键节点。中原银行确立了乡镇支行“轻型化、智能化、服务型、营销型”经营模式，下发《关于加强和改进乡镇支行经营管理的指导意见》，加强和完善乡镇支行的管理、支持和服务。明确乡镇支行管理模式按照“组织有效、管理有效、支持有效、沟通有效、风控有效”的原则，制订《乡镇支行标准化管理手册》，明确乡镇支行日常经营管理标准及要求。
在金融服务空白村、偏远农村积极布设惠农支付服务点、普惠金融服务站（以下统称“惠农服务点”），农民可足不出村办理助农取款、转账汇款、业务查询、代理缴费、小额信贷和金融理财推介等“一站式”服务，基本实现了“基础金融服务不出村、综合金融服务不出镇”，极大地满足了农村居民的金融需求。
截至目前，已在河南全省18个地市75%的乡镇布设惠农支付服务点4000余家，惠及1000余万农村居民，帮助解决了4000余户农民的就业问题，让其真正成为新时代农村金融服务工作的新舞台；惠农服务点累计发卡超过70万张，受理全省农村居民各类交易53.75万笔，累计交易金额20.78亿元。
打通农村金融服务“最后500米”，中原银行怎么干？
2016年8月26日，中原银行首家惠农服务点开业仪式在开封市兰考县堌阳镇范场村举行，惠农业务的宏伟篇章在这一刻正式揭开。
布设惠农服务点，首先最关键的问题就是如何选人选点。什么样的人适合做惠农点经理，什么样的地理位置有利于开展惠农业务，起初并没有标准可参考。
中原银行下发指引，筛选示范，做好引导，总结推广选人选点“6434”工作法：优先选择拆迁村、物流人流集聚村、城郊接合部人口大村、特色产业强村、大型安置社区、乡镇政府所在地等布设惠农服务点；优先选择银行员工家属、公职背景人员、村镇干部家属、回村创业大学生等作为惠农服务点经理人选。
同时，中原银行按照“服务型、智慧型、特色型”模式，在人口集聚、金融需求强的乡镇中心布设普惠金融服务站（惠农2.0）。在现有配备助农POS的惠农点1.0基础上，增加配备自助发卡设备；围绕农村居民的高频生活场景，引入异业联盟(如商超、净水机等），为农村客户营造更好的“一站式”金融+非金融服务体验。
与银行员工受过持续、专业的培训不同，惠农服务点经理的教育和工作背景多种多样，金融素养参差不齐，很少有人能从一开始就熟练办理业务。
中原银行树立“培训先行”理念，坚持通过双周例会、月度例会、季度例会、片区交流会、微信群等线下、线上的多种形式，加强对惠农点经理的培训和管理。
创新工作方法，在惠农服务点推广“惠农小交会”，开展“惠农五讲”，向村民“讲银行、讲风险、讲产品、讲知识、讲技能”，用最易于接受的方式、最通俗易懂的方法，提高惠农服务点经理营销技能，增进村民对中原银行发展历程、惠农服务点功能、产品类型及优势、防范风险金融知识的了解。截至目前，累计开展“惠农小交会”1万余场，参与人数近百万。
推广“521”客户营销法，要求惠农服务点经理每天至少走访5个客户、每周至少开展2场小交会、每月至少组织1场主题营销活动，帮助惠农服务点经理养成良好的客户拜访习惯，培养惠农服务点经理自主经营意识。
中原银行树标杆、广复制、促交流，宣传推广优秀惠农服务点经理先进经验。建立中原惠农大学，系统化、规范化、常态化培训体系，通过层层选拔，对优秀惠农服务点经理分级聘任为“中原惠农大学讲师”，并组织其赴各分支行开展巡讲，全面提升惠农服务点经理的业务能力、营销技能、管理水平和风险防控意识。
建立惠农管理长效机制，紧紧围绕精细管理，提升运营效率。根据惠农服务点经营业绩、风险防控、服务能力等，组织实施惠农服务点星级评定。联合宜农公司针对年日均1000万元以上的近200名惠农点经理缴纳补充医疗保险，提升惠农点经理向心力、凝聚力、归属感及感恩意识。
一大批“有热情、会营销、服管理、讲忠诚、守底线”的优秀惠农点经理相继涌现，王炯行长也给予了“智慧在基层、高手在惠农”的高度评价。
破解农村金融难题，“金融活水”怎么引？
“三农”金融最关键的是征信、审贷问题，但长期以来由于农村征信体系建设相对滞后、农户信息数据缺乏、贷款风险分析困难等原因，县域及农村居民的授信不足，贷款难、贷款贵等问题一直困扰着“三农”领域。
中原银行积极探索“互联网+农村金融”模式，开发农户信用信息平台，设计“农户评分模型”，并在惠农APP上建立了“中原小象信用分”系统，解决了农户信息缺失、数据维度不足、线下信息采集成本较高、风险难以识别等问题，有效推动了农村信用体系建设。截至目前，已采集农户信息8.4万户，为对农户主动授信夯实了基础。
中原银行围绕农村居民生产消费特点，创新设计推出了“豫农贷”“旺农贷”等农户信用贷款，具有“线上申请、实时审批、快速放款、随借随还”等特点；针对乡镇公职人员、事业单位员工群体，开发线上化贷款产品“原薪贷”。破解了农户贷款难题，让广大农村居民真正实现了贷款“不求人”，用金融活水滋润“三农”。
截至目前，惠农个贷本年累计投放4.62亿元。其中：“豫农贷”预授信客户8.19万户，预授信金额40.94亿元，本年累计投放6663笔，投放金额1.90亿元；“旺农贷”预授信客户1.00万户，本年累计投放629笔，投放金额1366万元；“原薪贷”本年累计投放2147笔，投放金额2.49亿元。涉农贷款余额达到631.48亿元，较年初新增79.14亿元。
结合河南省部分农村居民白天外出打工、傍晚返村居住的生产生活习惯，中原银行创新惠农业务发卡模式，开展“早上、傍晚发卡”工作，积极开展上门发卡，突破了传统营业网点的时间限制，为村民提供便捷的支付结算服务，逐步培养农村居民的银行卡用卡习惯。
农业强、农民富，乡村美好生活怎么建？
中原银行创新推出惠农版手机银行APP，为农民提供全线上化的金融服务和非金融服务。金融功能主要包括“借钱、转钱、存钱、缴费”；非金融功能主要包括“聊天、土特产、黄历、顺丰快递、优惠购、找工作、农户信息收集”等，因操作简单、功能丰富、方便快捷，广受农村客户好评。
2018年12月20日，在北京举行的2018中国金融科技年会暨金融科技及服务优秀奖颁奖典礼上,中原银行“惠农金融移动服务平台”(惠农APP)荣获中国人民银行主管《金融电子化》杂志“2018年度金融科技渠道创新突出贡献奖”。
2019年中原银行在新版惠农APP上创新开发惠农点经理“营销工具平台”，帮助惠农点经理更好地服务农村居民，包括惠农点业绩及排名查询、低效户明细查询、客户层级查询、产品构成查询、客户存款到期提醒、客户农历生日提醒等功能；同时，支持惠农点经理设定近三个月服务费收益目标，试算应增业绩目标。
与电商深度合作，搭建“土产大集”农产品上行平台，通过资源的对接和整合，切实解决农民“卖难”和“买贵”的问题。推出“兰考蜜瓜限量抢购活动”，两天销售2000余件，共计3万余斤，让兰考瓜农脱贫致富奔小康的道路越走越宽广；开展“中原红-榴乡情”河阴软籽石榴优惠购活动，帮助荥阳官峪村居民拓宽线上销售渠道、创收增收。
围绕农村居民高频生活、生产、社交场景，积极与涉及农村居民衣、食、住、行、娱等的商家开展异业联盟，如安装净水机，建设农家书屋，开展优惠购、汽车下乡、医疗下乡、文化下乡等，让农民享受到更加便利和优质的非金融服务。截至目前，中原银行已依托普惠金融服务站安装大型净水机120余台，服务农民近6万户，解决了农民安全饮水问题。
献礼国庆70周年，组织开展“永远跟党走、 红歌满中原”活动，已举办500余场，参与人数近10万人，丰富村民文化生活，鼓舞广大农村居民热爱党、热爱祖国、热爱生活。
大力弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神，组织开展“同升一面旗，共爱一个家”爱国主义宣传活动。在全行4000余家惠农服务点统一悬挂国旗，并结合开展金融知识讲座、农家课堂、“永远跟党走、红歌满中原”、送医下乡、义诊、优惠购等各类活动，增强农村居民的获得感、成就感、幸福感。通过形式多样、内容丰富的群众性主题宣传教育活动，树立中原银行践行普惠金融、助推乡村振兴、履行社会责任的市场品牌及形象。
中原银行依托惠农点、普惠金融服务站，以金融大讲堂、送医下乡、金融夜校等形式，持续向农民宣传非现金支付、防非法集资、防金融诈骗、反假币等相关知识，通过现场讲解、悬挂横幅广告、张贴宣传海报、发放宣传折页、邀请体验等多种方式，在广大农村地区大力普及金融知识，提升农民对金融产品、支付结算知识的认知度，累计在农村举办各类金融知识讲座1.5万余场，惠及农民超过百万人次，显著提升了农民金融素养。
风险防控大于天，五大风险怎么控？
为支持惠农业务健康、稳定发展，中原银行建立了“线上+线下+第三方+合规联络员（协同自治小组）”的“四位一体”风险防控体系，严控惠农业务声誉风险、道德风险、操作风险、合规风险、安全风险。
在分行惠农工作考核、县域支行综合考评中，对出现重大风险事件的分行、县域支行，实行一票否决制，不得参与评优评先。
创新研发惠农业务综合管理电子地图系统，具备惠农点全流程管理、惠农客户管理分析、惠农业绩分析及惠农风险防控等功能，为惠农业务“一站式”管理提供了线上化工具，实现了网点在线、风控在线、管理在线、客户在线。
无规矩不成方圆，惠农金融部落先后制定20余项制度。
明确惠农风控要点，制定《中原银行惠农业务风险管理手册》《中原银行惠农支付服务点经理行为排查操作规程》《中原银行惠农支付服务点撤销管理办法》，按照选点考察、日常运营、网点退出等三个阶段，从选点选人、现场巡查、退出流程及风险应急、同业风险案例等方面，引导惠农业务人员掌握惠农业务风险点及注意事项。
规范惠农业务流程，制定《普惠金融服务站装修标准手册（惠农1.0、2.0）》《中原银行惠农支付服务点管理规范》《中原银行惠农支付服务点例会管理指引》《关于建立惠农支付服务点开业备案制度的通知》《中原银行惠农支付服务点星级管理考评指引》《中原银行惠农业务违规行为处理实施细则》，明确惠农点建设、装修布置、日常管理、备案及星级考评标准，明确惠农业务责任主体、职责、风险责任划分与追责标准等。
强化惠农点风险管理责任，制定《中原银行惠农支付服务点“分片包干”管理指引》，行内营销管理人员对所在区域惠农点进行分包管理，明确分包范围、细化分包职责。制定《中原银行惠农业务联络员管理指引》，明确惠农业务联络员配置要求、工作职责、选人标准及奖励标准等。
中原银行深入分析惠农点经理交易风险点，根据非法集资、民间借贷等违规交易特征，模拟转账汇款、集资分红、日常使用等三类违规使用场景，建立17个风险预警分析模型；根据部分模型对惠农服务点经理交易数据进行提取，筛查各类异常交易400余条，并通过现场检查逐一核实。
总行惠农金融部落成立4人风控团队。每周对1~2家分行开展飞行检查，每季度完成对18家分行的覆盖；每半年组织一次全行惠农业务专项检查。2019年上半年共实地走访惠农点382个，访谈村民1373人，调阅摄像头3132台，查阅业务档案2100余份。
在总行建立视频监控中心，明确专人每日查看惠农点日常运营情况，发现违规情况即对各分行及第三方公司进行反馈，督导整改。第三方公司设立400电话回访中心，对惠农点经理及惠农客户就惠农点是否违规开展惠农业务或撤销以后是否还在利用银行名义办理业务进行电话回访。第三方公司成立风控部，对惠农点开展定期检查，包括惠农点巡查、村委会走访和对客户暗访三部分。
制定《中原银行惠农点经理协同自治管理办法（试行）》，并试点开展协同自治工作，以县为单位，将一定范围内的惠农点经理组成自治小组，在客户营销、能力提升、风险防控等方面组织组员相互学习、相互监督。以小组为单位实行合规重奖、处罚连坐、举报免责制度。
建设一支“懂业务、有情怀、能战斗”的惠农队伍
惠农金融部成立后，作为“上网下乡”战略的坚定执行者，深耕县乡农市场，俯下身子，挽起裤腿，深入农村，埋头苦干。
下定决心深入基层“接地气”，开展广泛调研，平均每周都会到1~2家分行实地走访,帮助基层查找“病症”、解决问题。从“靠车行”到“用脚走”，由“办公室”到“田间地头”，沾泥土、访民情，听民声、察民意，让调研工作充满“源头活水”，真正服务于政策出台、服务于增进群众获得感。
同时，适应数字化、敏捷转型要求，着重提高员工敏捷银行工作能力、数据化运用能力、沟通协调能力、谈判达成能力、创新研发能力和管理教练能力。高度重视员工综合素质提升，加强“T型”人才培养：增进员工知识深度，锻造专家型人才；延展员工知识广度，培养复合型人才。
在2019年9月10日总行举办的中原银行首届“中原好讲师”大赛决赛中，商丘分行惠农金融部员工胡耀文一举夺冠，窦荣兴董事长亲自授予其“金牌讲师”称号。他以《流量为王——解读线上营销活动的策划与执行》为主题，重点分析线上化营销经典案例，讲解生动，富有激情，为大家呈现了一场营销盛宴。
服务乡村振兴事业，中原银行一直在路上。我们将继续深入贯彻落实党的十九大精神和省委、省政府的各项决策部署，牢牢抓住新时代河南高质量发展的重大机遇，紧紧抓住乡村振兴战略这一总抓手，深入推进“上网下乡”布局，按照“产品+场景+服务+权益+赋能”的多元思维，引导更多资源要素向“三农”集聚，推动优质金融服务向贫困地区延伸，探索出一条独具特色的金融助推乡村振兴之路。
（本文作者为中原银行惠农金融部落 刘阳）
以上就是关于中原银行怎么申请个人pos机,如何打通农村金融的知识，后面我们会继续为大家整理关于中原银行怎么申请个人pos机的知识，希望能够帮助到大家！
