网上有很多关于银联pos机模型,我的第089号分析工具——VMI模型的知识，也有很多人为大家解答关于银联pos机模型的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
1、银联pos机模型
银联pos机模型
一、前言
VMI模型，国际前沿的供应链库存管理模式，即供应商管理库存（vendor managed inventory，VMI）在VMI模式下，供应商通过获取其用户的库存数据和负责维护用户的库存水平来优化供应链的运作绩效，他的一个重要措施就是供应商有规律地定期检查用户的库存，并快速完成补给任务，从而获得较高的用户满意度。
VMI以供应商和采购商获得最低成本为目标，由供需双方共同建立VMI执行协议框架和运作规程，供应商据此为准则管理用户库存，并在实践中不断修正和发展该协议框架从而建立更为合理有效的VMI模式和方法。
总的来说，VMI是一种用户和供应商合作的策略，以取得供应链上库存成本最低为目的。
二、技术支持
1-电子数据交换EDI/Internet，供应商和零售商以信息和产品数据的EDI报文形式来实现信息共享
2-自动销售信息系统（POS），自动销售信息（point of sale，pos）系统是指通过自动读取设备在销售商品时直接读取商品销售信息，并通过通讯网络和计算机系统传送到有关部门进行分析加工以提高经营效率的系统
3-ID代码和条码技术，条码是ID代码的一种符号，由一组排列规则的条，空和相应的字符组成。
三、业务流程
四、实施步骤
1-双方签订实施VMI的战略伙伴协议，确定双方权力义务
2-双方抽调人员组成VMI项目实施小组
3-VMI项目小组成员分析原有双方库存补充流程，并对其进行改造，构建起基于VMI的新的库存补充业务流程，开发构建VMI系统
4-依据新的业务流程，双方签订具体的库存补充协议，确认系统实施达到的预期目标
5-VMI库存系统试运行
6-依据试运行结果，阶段性检查系统是否达到预期目标，否则转入3进一步优化流程和系统，修正预期目标
7-系统成熟，投入使用
五、小结
1-由供应商管理库存，可以把销售商从库存的陷阱中摆脱出来，可以减少资金占用，不用增加采购，进货，检验，进库，出库等环节，可以将精力集中在提高企业的核心竞争力，开拓市场，使整个供应链效益最高
2-由供应商管理库存，增加了库存管理的主动性和灵活性，供应商可以根据最终的消费市场及时调整生产和供应计划，既不会出现资金积压，又可以灵活应对市场变化
说明：本文部分观点来源于网络，侵删。
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