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万达快钱大pos机怎么样
2014年12月26日，一个看似普通却绝对不普通的日子，就在这一天，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，这是一个以互联网金融的形式让普通投资者众筹万达集团的优质资产，参与分享商业地产的造富盛宴。而这一个合作签署，是在经过长达5个月左右时间的探索后，万达集团才最终以68.7%的股权收购快钱，成为其第一大股东。其实万达集团并不是第一个抛出橄榄枝的资本方，一个月之前，有消息称百度有意收购或投资快钱，但是最终交易没有谈成。
而在协议签署的同时，万达集团和快钱公司在不断的沟通，协商中，双方还孕育出了“稳赚1号”这一“爱情结晶”，蕴含了万达集团、快钱双方各自的基因和优势，万达集团方面，该项目所募集资金将直接投向各地万达集团广场建设，投资人则获得这些广场的商铺租金和物业增值双重回报，预期年化收益率可达12%以上；快钱方面，依托快钱的互联网金融业务平台，该项目还具备极强的互联网属性，起始投资金额仅为1000元，革命性的拉低了传统商业地产的投资门槛。
“‘稳赚1号’将投资者和融资方无缝对接，是万达集团互联网战略布局的重要产品，也是加强万达集团和快钱融合的重要一步”，易观智库高级分析师马韬在接受赢商网采访时表示，用户要购买这一产品，必须成为快钱的用户，这无形中增加了快钱在C端的用户数量，这实际也增加万达集团未来在O2O支付业务板块的用户量。
第三方支付属性的快钱，虽然天然有着互联网金融的命根子：用户和大数据，但并没有涉及金融产品和交易，这对于快钱来说，此次推出“稳健1号”是一次非常大的跨越。在盈灿集团执行副总裁、网贷之家联合创始人、广东互联网金融协会秘书长朱明春看来，对于快钱的长期发展、业务拓展与多样化方面，都是很大的飞跃，是一个里程碑事件。
是里程碑，也是开始。是万达集团第四次转型的需要，也是快钱在互联网金融产业化之路上的助推器。
在2014年万达集团的年会上，王健林描绘了万达集团的第四次转型的蓝图和路径：转型为轻资产服务型企业，到2020年，万达集团将形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。投资快钱，无论从商业地产轻资产，还是电商O2O、金融，都解决了最关键的环节：支付和融资。
而“稳赚1号”正是万达集团在轻资产以及金融板块的首次尝试。首富王健林说了，预计这一期“稳赚1号”规模将达50亿元，如果收效良好的话，不排除万达集团今后就不会再和外部投资机构合作，只是和快钱合作了。
正如朱明春所说，万达集团最大的优势是拥有实体物业，可以进行资产证券化，通过快钱的平台，进行融资和募资。当然，依靠着快钱这一“贤内助”，万达集团可以做的，其实很多。
“郎有情妾有意”，像快钱这样的独立第三方支付公司，要想在BAT构建的互联网金融生态中冲出一条血路，必须进行转型，而和万达集团合作，是个不错的选择。
关国光与王健林一样，对企业的发展有着非常清晰的规划和发展方向，万达集团是轻资产化，快钱则是互联网金融产业化。关国光的依据有两点：一点是，产业化才会带来互联网金融长期健康的发展，才让实体经济受益；另外一点是，掌握产业数据，就能够挖掘出更多互联网金融机会。
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