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1、pos机未来趋势
pos机未来趋势
随着宏观经济增速的变缓、利率市场化加速、资本约束趋严、存贷利差持续收窄、盈利空间越来越小、非银金融机构的混业竞争加剧、金融脱媒、监管趋严带来银行业务逐渐回归本源等外部经济金融环境的变化，“大智移云”等信息技术的快速发展与应用，带来了对银行传统业务的获客、变现等经营模式的挑战和改变，与此同时，也带来了对银行内部管理的巨大挑战。
通过数字化工具的使用、数据资产的应用、数字渠道的经营等方式，加强数字化转型来带动银行对外经营模式、对内管理模式的变革，将是未来银行获得更多流量和客户，保持和提升客户粘性，提升定价能力，降低资金成本，保持可持续性的发展与盈利能力的关键。
尽管在过去五年中，银行在数字化转型上做了大量探索性工作，在众多领域取做了较多尝试，例如零售渠道转型、数字化营销、场景化经营、智能化管理等方面。但哪些工作是当前必须要做的，哪些是需要重点投入的，投入产出效益究竟如何；数字化转型是对传统经营手段的补充，还是一种新的模式？诸多的问题都需要重新理清。
为此，元年基于对行业的深度研究与最新案例实践，就2023年银行业数字化转型发展做出如下研判：
数字化转型将从“试点创新”
逐步转向“常态推广”
随着过去几年在金融科技领域的巨额投入和在数字化转型的路上做了大量的探索，大中型商业银行逐步形成了在银行经营和管理能力上的竞争优势，越来越多的中小商业银行看到了数字化转型所带来的巨大前景和回报，将从小心翼翼的蜻蜓点水转向快马加鞭飞驰入场。
而对于数字化转型初步取得成效的大中型商业银行，获客及经营场景已经突破线下网点的约束，通过生态圈、开放银行、供应链等线上的场景化、平台化经营，实现了客户增长与价值提升的双丰收。与此同时，借助银行线下网点的优势，突破了互联网金融企业主要依赖线上经营的约束，实现了线上线下经营的深度融合，从而在获客与经营管理上有了巨大的竞争优势。
当金融科技投入、数字化转型所获得的成效变得越来越真实，投产效益越来越接近甚至超过传统经营模式，数字化转型就将从试点创新逐步转向常态化的推广和经营，成为银行经营发展的重要一极。
然而，对于中小型商业银行而言，如何学习和寻找到最适合自己的数字化经营和管理模式，不需要再像大中型银行一样把所有雷都趟一遍，将会成为一个关系到未来发展的重要课题。
数字化转型将从“全面撒网”
逐步转向“重点捕鱼”
在数字化转型的初期，大中型商业银行为鼓励经营单元突破传统思维，给予了创新业务的大力投入支持，在取得试点经验和丰富成效后，快速的进行全面撒网式推广，激起了全行层面的数字化转型热情，数字化经营和管理场景的不断出现和完善，带来了银行经营和管理的全面变革。
然而，在全面撒网式数字化转型的过程中，受限于每家行自身当前的经营和管理局限，并不是所有的数字化转型投入都取得了合适的回报，有的投入也许打了水漂，有的投入甚至带来了负向的效果。比如某家股份制银行信用卡业务，投入了大量的资金在电影票购买场景的经营，最后却发现，该场景无法找到金融变现场景，从而缺乏可持续性。在累积了多年的数字化转型数据后，有的商业银行已经能够依托数字资产来判断数字化转型具体投入的投产效益，并以此来进行未来的数字化转型投入的选择。银行数字化转型将逐步的从“全面撒网”转向“重点捕鱼”——将有限的资源投入到更能带来效益的项目中去。
在此过程中，如何分场景进行数字化转型项目的投入产出分析，构建基于场景的项目投产效益标准，为数字化转型项目的申请、审批、监测与评价提供基准，从而帮助商业银行在数字化转型过程中，以更少投入实现更大产出，特别是对于中小商业银行而言，受限于规模和利润，尤其需要学习和关注。
场景化生态圈经营将成为
零售银行经营的核心竞争力
传统零售银行，通过网点、自助设备、POS端、客户经理、代发、APP等渠道进行获客及经营，需要大量的固定投入和人员投入。因此，传统的零售银行业务，只有在做到一定业务规模的情况下，才能达到盈亏平衡点进而转向盈利。对于大多数商业银行，一方面受限于资本金的约束，无法投入巨资，另一方面受限于地域与网点的约束，零售银行业务发展陷入瓶颈。
一方面随着宏观经济增长的乏力，导致融资需求的降低；另一方面竞争的加剧，利差的快速收窄，使得大多数银行陷入了规模与利润增长乏力的困境。商业银行在零售银行业务的定价优势，便成了当前降低资金成本、提升资产业务价格进而保持利差优势的最佳选择。在这个背景下，如何快速获得零售客户，并持续经营，就成了摆在大多数商业银行面前无法逃避的话题。
某股份制银行从2017年开始，大力发展金融科技创新业务，通过构建生活场景来建设零售业务生态圈，从而在流量获取、客户获取、客户活跃、客户经营等方面获得巨大的领先优势。通过场景化生态圈的建设，能够为零售银行业务带来：
长尾客户：传统零售银行经营的是高净值客户，难以覆盖长尾客户并长期经营而实现客户的逐步提升。生态圈的建设，突破网点、人员以及资金的限制，可以让更多的用户发现、体验银行的服务，从而为银行客户获取提供了巨大的想象空间；
客户粘度：传统零售银行客户粘度的保持是非常困难的，需要投入大量的资金和人力。通过生态圈的构建，用高频的生活场景经营，突破金融业务场景的低频局限，从而更好地保持客户粘度，占领用户的“心智”；
金融价值：通过或生活场景，强化银行在客户心中的品牌认知、服务认知、能力认知，与此同时获得更多的金融业务营销发现和触达机会，实现OMO（线上线下高度融合），从而实现更好的金融业务销售，获得更高、可持续发展的业务和财务价值。
场景化的生态圈建设，已经逐渐成为银行零售业务的核心竞争力。
数字资产的应用将会成为
银行经营管理能力提升的重要手段
今天，在大量的金融科技投入后，大多数银行已经开始或者构建了较为完善的数据管理能力，将数据治理从最初的IT部门后台管理推向覆盖数据产生、规范、存储、整合、应用的全流程管控。
与此同时，数据应用能力的逐步强化与完善，包括在数据应用场景、应用模型、推送及触达等服务能力的提升，则是当前数据资产最大的可能突破点。“我们最大的问题不是数据缺失，也不是数据质量问题，而是我们的数据应用能力严重不足”，某银行首席信息官如是说。
数据资产的应用，需要结合高层领导的业务战略指向，以及业务部门的经营重心来进行规划和建设，帮助监测和推动重点业务战略， 提升业务部门经营效率，实现“降本增效”与“增本增效”。
数据资产的应用，需要深刻洞察创新业务与传统业务的经营模式，构建业务分析与数据分析模型，充分洞察业务实质与经营过程，从而清楚在每一个过程节点上的行为标签与资源投产效益，通过对过程的管控来实现对未来的预测和掌控。
数据资产的应用成效将极大的影响高层决策效率，并影响战略落地推进的效果。数据资产的应用成效是未来银行经营管理不可或缺的支撑。
2023年，作为对宏观经济所影响的最末端，银行将面临着比企业更大的经营管理压力。我们观察到，领先商业银行已经通过金融科技的持续投入与经营，正在实现数字化转型，在对外经营与对内管理两个方面，都初见成效。经济下行压力所带来的巨大挑战，正在变成银行经营变革的巨大动力——谁在数字化转型过程中取得先机，在未来的持续经营发展中，能占据更强的竞争优势。
管理今天，是着眼于现状；管理明天，是创造未来。愿所有商业银行，在数字化转型时代，可以基于现状，为未来创造无限可能。
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来源：元年研究院
盒子科技POS机安不安全呀好不好用？
第一，盒子不是第三方支付公司，它不需要有支付牌照，所有资金清算都是由银联清算，公司根本不碰钱，只管技术第二，盒子的产品核心技术都由自己自主研发，有一套自己的防拆技术这是别的品牌所没有的，楼主可以分别购买几个大品牌的pos机回来做实验，盒子是有一个专利“拆机自毁”功能，别小看这个“拆机自毁”功能，如果没有这个功能随便都有一些不法份子利用各种渠道购买到一些pos机，然后拿回家拆机加装复制芯片，那么再送出去，可以想像的出来一旦不小心用到这种pos机的后果是如何，产品安全这是优势第三，盒子的劣势，手续费是所有品牌中算是最高的，不过是在央行政策规定范围内最合理的第四：盒子这个项目政府都在做的，楼主可以关注徐州发布公众号，徐州政府有发布过相关的公告第五：盒子模式确实非常好，不过前期非常的艰难，不是随便一个人都能坚持做下来，因为盒子的机具不像其他杂牌军，贴牌军，到处免费拿机，免费送机，盒子的每一台机具都要花钱购买的。总结，模式，前景其实都可以，就是看你能不能做下来
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