pos机如何做好有效招商,公司是招聘人才还是吸引人才如何有效的做懒人招聘解除用工荒困窘

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本文目录一览：

1、pos机如何做好有效招商

2、招商金葵花卡使用技巧？

pos机如何做好有效招商

小米公司创始人雷军说招人是天底下最难的事！

众所众知今天中国人才供给市场发生了根本性的变化，求职者普遍认为工作好找，企业却普遍感觉招人越来越难，从企业广告语的变迁出就可见一斑。从虚位以待，到高薪招聘，到跪求人才.........

在我看来老板开公司目的就是招到为公司创造价值的人为公司创造更大价值获得更多利益，如果公司没有可用的人才不能为公司创造利益，那么这公司不叫公司叫个体户，那作为销售公司更是常年持续的招聘，销售公司只有通过不断招聘人才，制定优胜劣汰规则筛选沉淀人，才能打造出一个高薪高效团队。

老板们感觉招聘成本越来越大，HR们感觉招聘越来越难，真是应了那句千里马常有而伯乐不常，伯乐常有而千里马而不常有。人才战略未来必定成为公司第一战略，HR职场流行这样一句话得招聘者得天下，那作为HR的你们如何为公司谋得人才，如何为公司不断补充新鲜血液。

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根据市场统计分析我认为导致招聘难主要两个原因分别是外部原因和内部原因导致。

那要做好找，内部因素和外部因素要同时兼顾，方可解决根本招聘问题。

外部主要是做引流，内部主要是做截流。

第一步：引流

那如何做好外部引流，外部引流有哪些途径。

外部引流途径

上面几种招聘途径，大家最常用也是最好用的就是线上网络招聘，因为现在更多求职者是通过招聘网站招聘平台去获取企业信息，和企业预约面试时间到企业面试。

人才招聘会，现在招聘的人比去应聘的求职者还多，这种招聘途径可以直接放弃。

校园招聘，能在短时间能填充公司人员空缺，缺点是入职大学生流失率高，不稳定，并且是季节性。

公司内部转介绍，招聘来的人相对稳定，缺点内部转介绍资源有限，如果内部转介绍过多容易造成拉帮结派现象。

网络招聘平台，覆盖广求职者多可以持续长期做招聘，缺点无效简历多如果不懂招聘平台使用方法和技巧，就是在招聘平台烧钱。

广告投放，扩散广，传播快，缺点招聘成本大.

猎头劳务派遣，人才精准，缺点成本高不可持续、

以上招聘途径和方法我们可以根据公司实际情况适当采用。

那如何做好招聘引流，如何吸引更多求职者到公司进行面试。我在这里总结一句简明扼要的话，多平台，多渠道，多账号进行操作。

多平台比如网络招聘平台上，如 五八同城，智联招聘，boss直聘，斗米，拉勾等招聘网站

通过多平台，多账号 进行操作招聘网站进行全区域的扩散让更多求职者看到公司招聘信息，吸引有意向求职者主动投递简历到公司。

那招聘平台怎么用，多账号怎么开，怎么花更少的钱达到更好的效果，这里面是有方法有技巧的，比如招聘标题怎么写，公司介绍写那些，怎么做招聘信息排名等

只要你做到多平台多渠道多账号的全方位引流，就会吸引源源不断的求职者到公司面试 。

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第二步：截流

当我们收到求职者投递的简历，接到求职者主动打来的电话，我们如何能够有效的邀约到求职者到公司面试，这也是有方法有技巧的。

有句话叫知己知彼方可百战不殆，我们要明白求职者之所想，满足求职者需求方可吸引更多求职者到公司进行面试。

求职者，在没到我们公司入职之前他和我们公司是没有任何关系的，他是奔着薪资来的。所以我们在薪资待遇上给求职者一个安全保障。如果是销售岗位，求职者会考虑业务难不难做，客户好不好找，提成够不够高等，当我们通过精心设计，设计出一套适合自己公司招聘方案就有利于做好招聘。

河南卡之联《随行付华中招商中心》李渊李总合作之前招聘成本高，合作后在招聘上一年降低3万以上招聘平台使用费用，在人员流失上，通过薪酬设计和公司规章制度相结合流失人员每人最少减少500--1000元工资成本 20人左右销售团队一年最少可以为公司减少5万以上

内部因素

我们引流做好了求职者到公司进行入职，我们如何让新员工快速融入到这个集体，减少入职新员工流失率。

客户到公司签约咨询

上图是李总公司在紫金山东大街富华大厦B座做POS机的合作前一周面试10多人，合作后学会引流后最多时候一天面试70多人。

导致人员流失率高我总结出六大原因

1.公司没有完善的晋升制度

2.在岗能拿多少薪酬心理没底

3.入职前和入职后心理落差

4.入职后工作安排不明确不知道怎么去开展工作

5.同事之间关系不融洽，有拉帮结派现象、

6.被冷落不被重视

公司没有完善的晋升制度，新员工来了看不到自己成长的空间。

在岗能能拿多少薪资心理没底，新员工缺乏安全感。

入职前，入职后心理落差。新员工感觉说的和做的不一样对公司产生不信任

入职后工作安排不明确，不知道怎么开展工作。对工作没有头绪前途渺茫

同事之间关系不融洽，有拉帮结派现象。人际关系不融洽导致在这里上班不开心

被冷落不重视。在公司找不到存在感。

所以做为公司的老板，要提前布局规划好公司发展方向如公司薪酬体系，晋升通道。做为公司管理层要了解员工心理状况，及时做员工心理疏通引导，发现不良情绪及时纠正，发现不良分子及时清除对每位员工给与关心关注。对工作上加强管理了解员工工作进展，给与指导和帮助。

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招商金葵花卡使用技巧？

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