xx县联网pos机行业发展规划,传统实体零售行业的数字化转型之路

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本文目录一览：

1、xx县联网pos机行业发展规划

xx县联网pos机行业发展规划

个人和企业都在进行数字化变革，无论个人还是企业，都在运用社交网络和数字设备工具为客户创造新价值。

在各个行业中，高管应该都认识到：数字化时代来自客户新的期望对企业提出了巨大的挑战，要求企业改变制定战略和运作企业的方式。

无论是买东西还是工作，用户都会让企业知道他们所想和所需要的，这种冲击力量推动着所有行业朝向实体和数字化的相互融合。

企业数字化战略已经是企业致胜必需，企业要推动线下实体和数字化融合，即使是农产品、钢铁、大家电等线下实体属性很强的行业，其客户关系和运营模式也都需要重新构建。

数字化进程为创业者带来了空前的机会，不夸张地说，这是一个历史性的时机。但在创业过程中，创业者也会面临结构性挑战与周期性挑战。

什么叫结构性挑战？创新的起点都是一个想法，然后基于这个想法变成技术或者产品，最后做市场导入。创业者在这个结构中的每一个层次都会遇到挑战。

第一是产品的挑战。如何才能快速检测自己的产品是否适合市场呢？

唯一的解决办法就是快速迭代。有一个想法之后，找到最快的方法测试市场反馈;一个发明，在没有开发好技术之前就要测试市场反馈。永远用最低价、最快的方式得到市场反馈。这种结构化的挑战，是由创新的本质带来的，快速迭代是唯一的解决方式。

第二是产品市场匹配的挑战。在企业跨越鸿沟之前，是没有办法养活自己的，这个时候只能依靠融资。一旦找到，产品就开始供不应求，同时竞争也开始大量出现。

此外，创业者如何应对周期性挑战？首先企业要明白，只有活得久，才能抓住更大的商业机会。现在处在资本寒冬，每个创业者必须要务实、要花足够的精力提高自己的融资能力，在适当的时候也要考虑通过造血或者其他资源活下去。

苏宁--售经营数字化赋能现成效

老牌零售企业家乐福是大卖场业态的首创者，也是第一批进入中国市场的外资零售企业。2019年9月，苏宁收购家乐福中国，全球大卖场风向标自此开始了在中国市场上的转型之路。数字化转型，是第一步。以往家乐福门店使用传统的pos机，如今在家乐福门店内新增了扫码购、自助收费机，实现了与苏宁易购的优化打通，消费者在支付环节可以直接使用云钻抵扣。苏宁易购将数字化运营纳入到家乐福体系内，进一步提升用户转化。一线拣货员表示，自从建了快拣仓、上线了微仓系统，订单里的每个商品都标注了具体的货架信息，并自动规划好了拣货线路，不到5分钟，十几件商品全部拣货完毕，并完成与送货员的交接，日均订单量能上升到500单，休息日都在1000单以上。

华润万家--加速线上线下一体化，探索全场景数字营销

作为传统商超巨头，华润万家在中国超市百强名单中连续两年蝉联第一。在零售O2O蓬勃发展的今天，华润万家也积极寻求数字化转型，加速线上线下一体化。一方面，华润万家建设自有线上渠道“华润万家APP”，另一方面与京东到家、美团外卖、饿了么等第三方线上渠道展开合作，推进到家业务，拓宽服务范围。

沃尔玛中国--数字化“加速度”，打造智慧购物体验

2020年，沃尔玛中国实现传统商超的数字化运营升级，借微信支付智慧能力融合线上线下全渠道，加速商超全场景的数字化进程，不仅在非常时期实现盈利、转危为机，更在新的市场竞争环境下与时代变革中，奠定了数字化能力根基。数据显示，沃尔玛小程序于2019年全面上线，将“到店”与“到家”消费场景融合。截至2020年8月，已覆盖400+大卖场及社区店，注册用户超过7000万。据了解，在零售数字化领域，沃尔玛中国早已与腾讯、京东、达达等展开过多项合作。包括在京东上线多家旗舰店、与达达-京东到家合作解决最后一公里及沃尔玛云仓项目、与腾讯通过小程序解决顾客痛点等。

数字化转型不是为了转型而转型，在思维层面上，企业必须对数字化转型有认知上的转变，这才能让数字化转型真正落到实处。

随着城市化进程的加快，不仅一二线城市正在经历数字化转型，城镇乡村也在运用数字化拉动经济发展。

传统的经营模式，坐等顾客上门，顾客来了一次就走，无法和他们建立有效链接。然而，随着数字化的发展，小程序门店和电商平台等日益占据零售市场份额。

在线上拥抱线下的大环境下，消费者并不会只通过单一渠道去购物消费。

因此，零售实体门店要抓住数字化转型的良好时机，实现线上线下门店关系的平衡，利用线上门店为线下实体门店引流拓客，促进营销量的增收。

传统实体门店在经营过程中，难免会遇到人手不足的情况。如今，随着劳动力成本的不断增加，数字化转型是一个行之有效的解决办法。

利用数字经营工具，可以更加全面详细地展现产品，还可以拉近商家与消费者的距离，从而进行更好地交互，还能满足一对多的高效服务。

数字化转型也将会针对以上几个重点困难进行逐个突破：

首先依靠数字化转型的核心技术，识别用户并和用户建立长久的直接或间接联系，利用好私域流量，用大数据、区块链等技术，引导商家、消费者进行互动，在不购物的时候商户也能找到他们，消费者也能通过这样的程序去了解到商家的优惠活动、上新情况、店铺动态等等。（例如：消费者进入店铺购物，通过微程聚合码进行付款，商户获得客户需求进行数据整合，在商铺优惠活动期间向消费者进行信息推送，引导消费者进行线上或线下复购。）这就是数字化经营模式的其中一种表现形式，在保障客户信息安全的前提下，合理利用大数据为门店拓客、引流。

数字化转型过程中遇到的不同行业的不同商家遇到各类问题的解决方案，也将会很大的不同，但总的来说，通过树立互联网平台创新发展的实体端和系统端两大支撑，实现业务场景的线上线下数据互通，能让零售商能够全、准、快的洞悉全局，提升消费体验的同时最大化品牌产出和运营效率。

写在最后：

数字化转型对于希望在当今市场保持竞争力的零售业至关重要。

需要指出的是，数字化转型并不会随着新技术的采用而结束。要实现有意义的数字化转型，企业必须超越技术的思维。企业只有通过彻底改革运营、创造合作机会、扩大服务产品以及彻底改变客户体验方式才能从数字化中获益。

对此传统企业数字化转型大家怎么看呢？

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