网上有很多关于招pos机推广合伙人,BIZKEY联合创始人&COO Scarlett的知识，也有很多人为大家解答关于招pos机推广合伙人的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
招pos机推广合伙人
Scarlett Zhang
BIZKEY联合创始人&COO
消费&泛娱乐领域新锐投资人
曾任创大资本、纽信创投的投资经理
Scarlett是典型的摩羯座，讲求逻辑和理性，决不做没有把握的事情。
另一面，她又热爱极限运动，在跳伞、潜水、蹦极之间寻求极致体验，在打破常规框架的过程中探索新的自我。工作与爱好，在理性与激情之间保持着某种微妙的平衡。
大学毕业两年以来，从资本圈投资人跨越到区块链创业者，这个被BIZKEY创始人Leo称为“95后弯道超车”的女孩，有着超越年龄的成熟与担当，对于脚下的每一步都有着清晰的认知和规划——这对于普遍迷茫的年轻人而言，尤为可贵。
在Scarlett的经历中，无论是投资人还是创业者，无论扮演何种角色，其内心深处，都潜藏着对于人生和世界的强烈探索欲，而这正是个人成长与社会前进的根本动力。
古希腊时期，有人问苏格拉底：“世上何事最难？”答曰：“认识你自己。”可以说，对Scarlett来说，她的“弯道超车”是从认识自己开始的。
“我是谁？我从哪里来？要到哪里去？我好像一直都在考虑这个问题。”
大学时间，Scarlett选择了应用心理学专业，或许最初的选择并非刻意为之，但这却开启了一段自我察觉的新旅途，让她从无意识的混沌进化成有意识的觉察，以第三方的视角审视自我，从而更自由地选择符合内心期许的生活。
至此，Scarlett完成了心理与精神层面的“成人礼”。
大学毕业后，她为自己选定了一个职业——投资人。
最早接触投资是在实习阶段，Scarlett配合公司的融资需求来准备资料以及安排路演。在项目路演的过程中，投资人一针见血的提问，正命中了整个项目团队日夜讨论的核心问题。
于是，对世界充满好奇心与探索欲的她对“一眼看透事物本质”的能力心生向往，也对投资人这份职业产生了憧憬。她跃跃欲试，决定将未来的职业生涯投入到这个领域。
确立方向后，Scarlett开始寻求相关的资源和机会，从最初的分析师开始做起，跟随团队的投资总监与合伙人学习，在打磨商业逻辑的同时累积行业资源。没用多久，她便对项目投资得心应手起来。
当然，后来的实践也证明，投资这份事业并没有让她失望。
在投资中，由于职业本身的属性，投资人需要对社会发展的底层原因及万事万物的运行规律进行深入探究和思考，以便于更准确地预测未来，最终以资产的形式检验成果。
无论是对外在世界抑或是内在自我，投资对于崇尚逻辑的Scarlett而言，都是一份具有探索意义与价值的职业，在释放内在能量与动力的同时发挥所长。
“当投资人最后扣下扳机，签署文件，决定将款项打到项目方的账户时，内心活动是非常丰富的，甚至会在那一瞬间质疑之前所有的判断和信息，那个瞬间会对自己有更深一层的认知。”
Scarlett发现，不同性格特质的投资人往往会造就截然不同的投资组合。因此，从投资组合的特征反观投资人，便又是一条探索自我的“捷径”，清晰明了且楷法无欺。她说：“投资会是我的终身事业。”
当然，这个过程也并不是一帆风顺的。
“其实一毕业出来就说创投，心里是有点虚的，因为在创业过程中遇到的很多实际问题是无法感知和预判的，只是停留在模型和信息上，心里始终没有底。”
进入创投圈之后，Scarlett接触最多的人群就是创业者，她深知，在创业路上可能遇到的风险，是模型与各类工具无法解释的——毕竟，任何用以认知世界的工具，如逻辑、思维和语言，都无法代替世界本身。
于是，她决定暂时从投资人的角色跳出来，从抽象的逻辑跨越到真实的世界，亲身体验真正的创业经历。
为此，从萌发了创业的念头后，Scarlett开始捕捉合适的领域和机会。一直到区块链“通证经济学”的概念出现，才让她的精神为之一振，悬浮的念头终于有了落地的机会。
“这个说法（通证经济学）出来之后我整个人非常兴奋，我看到的是一种全新的商业模式或者社会结构。”
创业加上区块链，两个想法的结合，Scarlett遇到了BIZKEY。
BIZKEY是一家数字货币移动支付解决方案服务商，最早在国内和考拉先生不断碰撞后，产生了一个明确的海外落地的解决方案。考拉先生是中国智慧零售店商平台，拥有40万商户和3000万用户，虽然已成长为估值近10亿的零售saas平台，但是出海业务举步维艰。
BIZKEY在总结了考拉先生零售商户的痛点和需求之后，结合海外尤其是东南亚零售行业的特点之后，形成一套完整的利用通证经济模型，从而走上了快速整合海外零售生态的道路。
BIZKEY通过智能区块链POS机“Biz-POS”以及线下数字货币支付标准，并采用全局分布账本、Token激励等手段，为商户及个人用户提供数字货币线下零售支付解决方案，满足用户支付及交易需求。
2018年7月11日，BIZKEY项目成为孟岩、元道等发起的通证化改造试验区推出的第一个、也是目前唯一的一个通证化改造公示项目。
今年春节后，Scarlett与项目初创团队进行了项目“碰撞”。当聊到关于成熟互联网项目进行区块链改造的计划时，她一下子就被触动了。
“当时非常兴奋，感觉找到了一个可以释放能量的通道。”
从投资人的角度对BIZKEY项目进行了一番考察之后，Scarlett发现，无论是赛道、团队抑或是项目，都无可挑剔。为此，她决定All in 进去，成为BIZKEY的联合创始人和首席运营官，成为一名区块链领域的创业者。
“区块链对于世界整个经济结构或者商业模式都是一种全新的探索，而我们就在这个探索最前沿的浪潮中。十年后再回头看，这段经历仍然宝贵。”
除了创业经历本身带给Scarlett的全新体验之外，与项目创始团队的合作与碰撞，也刷新了她原本对于人生的认知。
“我的个性是和Leo相反的，我是凡事都要考虑清楚之后才行动的人，比较严谨。而他则充满了激情和冒险精神，也是一个乐观主义者，主张将不可能变为可能，在市场还是一片混沌的时候去创造自己想要的结果。在这方面他给了我非常大的震撼。”
对于Scarlett而言，理性逻辑是做事的工具，而激情直觉则让她跳出逻辑，在理性控制之外寻得信仰支撑，在面对创业路上的未知与混乱时，更能够泰然处之，接受事物的不确定性，并在其中进行选择和创造，这样的勇气是理性与逻辑无法补给的。
Scarlett内心的另一个角落正被点亮。
本期易悦人物访谈嘉宾——BIZKEY联合创始人&COO Scarlett，关于BIZKEY的相关信息，将以对话形式呈现。
【部分访谈实录】
易悦：您的事业方向从投资到区块链，是什么契机您决定进入这个领域？
Scarlett：最早我就职于创大资本，由于机构本身在AI、区块链等领域就有前瞻性布局，作为投资人，我在16年就对这些领域进行了了解和学习。
不过那时候的精力主要集中在分布式账本的应用，例如产品溯源、版权认定等等，对这个方向的潜在价值还没有非常清晰的感知。
直到去年下半年，我发现之前关注的分布式账本的应用其实并没有将区块链的价值最大化，区块链真正的价值在我看来是Token的产生，国内的翻译就是通证，后来衍生出了“通证经济学”——当这个说法出来之后，我整个人非常地兴奋。
这种完全去中心化的、分布式的、依靠通证之间的流动进行大规模协作的模式会颠覆我们现有的社会结构或商业模式，甚至是人际关系。
当时我非常兴奋，就去学习了相关的知识，但也还不算真正踏入这个领域。
一直到今年年初，我和项目团队有了一些想法上的碰撞，谈到关于类似考拉先生这种中国独有的互联网模式，应该如何在海外上链的计划时，我就觉得这是一个我可以释放能量的通道。
今年三月份，我加入了BIZKEY创业团队，以Co-Founder、COO这样的角色去推动项目的发展。
其实我很喜欢投资这个行业，因为行业本身的属性会促使人关注不同领域最前沿的发展动态，也会促使人去思考有深度的问题，非常考验人的逻辑和信息收集能力。
不过对我来说，一毕业就进入创投圈，其实是有点“虚”的，因为自己没有创业过，很多在创业过程中可能遇到的实际的“坑”是没办法感知和预判的，只是停留在模型和搜索的信息里面做判断的话，心里始终是没有底的。
所以我一直希望亲自参与到项目的成长，到市场中去打磨锻炼。
当然，从投资人到创业者，这两个身份转变的过程中，我的内心也经历了蛮长时间的斗争和挣扎，因为决定创业就相当于把所有的个人精力、机会成本和资金资源全部投入进去，要做这样一个决策也不是那么容易，内心必须有一些取舍。
易悦：您个人在BIZKEY团队中的定位是怎么样的？在团队中发挥的优势和价值主要在哪方面？
Scarlett：我的身份是Co-founder和COO，在团队中负责的工作主要有两大板块：
一个是负责早期私募，这也是源于过去在投资领域的一些资源积累，同时也是因为我过去的职业是投资人，因此我更明白机构投资者和私募投资人的投资逻辑以及关注点，那由我来沟通的话摩擦力相对较小。
第二个是随着私募阶段的结束，团队重点开始往内部管理倾斜。我负责投资人关系、公众品牌输出和配合社群维护等工作。
易悦：BIZKEY项目从成立之初到现在，有没有遇到一些意料之外的事情？
Scarlett：私募投资人为我们提供了非常多的优质资源，同时项目走的时间点也比较对。
我们是孟岩、元道等发起的通证化改造试验区推出的第一个项目，得到了公众的关注和支持，中国通证经济学领域的一些顶级的专家学者也一直在无偿地辅助我们优化模型，为项目提供建设性的提议等等。
这些都是我们之前没有预料到的，没想到会有那么多外界资源靠拢过来。
当然这个过程也经历了一些惊吓，因为BIZKEY是第一个经历公众答辩的项目，所以在公示期间也受到一些莫名的诽谤甚至是人身攻击，会有人泼脏水骂人，觉得项目只是套了区块链的概念出来圈钱等等，还挺多误解的。
不过这个误解也是我们本该承受的，只不过这个公示将公众的疑问以情绪激烈的方式表达出来。也给了我们与公众直接面对面回应的通道，虽说是压力也好，但帮助我们更好地与公众沟通和交流。
易悦：为什么BIZKEY项目会“意外”地获得那么多优质资源的支持？
Scarlett：首先从区块链行业来说，主流token的市值都是在急速萎缩的，之前空气币项目的泡沫都在消除，大部分投资人的信心也是非常低落的。整个行业正在变得冷静，而同时也潜藏着变革的契机。
在这样的时间点上，我们有实际落地的业务支撑、丰富的行业资源和执行经验的项目，与只有Idea和白皮书就出来募资的团队相比，出发点和业务基础完全不在一个层次上。所以当我们的项目出来之后，给了投资人信心。
除此之外，我们的赛道是做区块链行业的基础设施，做线下的数字货币支付设备，赋予所有数字货币要线下消费场景。因此，我们也会得到一些已经发token的优良项目团队的合作及力推。
我想，我们作为变革时期比较突出的代表性团队，能够通过公选成为孟岩、元道等发起的通证化改造第一个项目的核心原因在这两点吧。
易悦：与通赛道的竞争者相比，BIZKEY的优势是什么？
Scarlett：同行也有做同类产品的团队，但从解决方案上来看，首先同时包含数字货币支付功能、通行积分交叉引流的双重功能的还没有。其次基于区块链结合通证经济设计将商户交易数据价值回归的更没有。
当下世界总持币用户仍然非常小众，直接向商户推广铺设单一数字货币支付功能的pos机难度大、成本高、速度慢，且没有在真实利用区块链技术解决传统互联网数据资产分配不公造成垄断的顽疾，因此我们在解决方案上拥有绝对优势。
我们国内的合作伙伴考拉先生服务实体零售商已经四年了，达到四十多万的商户体量，具有扎实的零售行业经验，了解实体零售商的痛点。
因此，我们在铺设BIZKEY 区块链智能POS机的过程中，保留原本法币结算通道，同时通过我们经济模型的设计将交易数据通证化，将交易数据的资产价值归还商户，在国内我们可以让商户更容易相互引流共享顾客，降低获客成本。
除此之外，在海外，我们还能打通数字货币的支付通道，支持越来越多的数字货币线下支付业务。通过这样的设计，让市场对我们的产品接受度更高，快速推进项目，抢占入口。
说实话，从模型设计、团队行业经验以及资源丰富度来说，和其他团队相比，都不在同一条起跑线上。
易悦：目前为止，BIZKEY团队遇到的最大挑战是什么？
Scarlett：对我们来说，或许是战略方向定得好，所以无论是前期私募还是业务推进，短期来看各方面都挺顺利的，最大的挑战就是速度了。
对于区块链这一块，国内政策没有明确的态度，因此我们在短期内不会推行，所有早期业务的核心都放在海外了。
BIZKEY的海外资源是有限的，如何运用通证模型的优势，能够团结更多的海外资源，并且形成快速繁荣的零售生态，是我们最大的挑战。
目前的项目进展还不错，甚至超出了我们的预期——与想象不一样的是，很多东南亚的零售商户反而更容易接受一个全新的东西。
易悦：每个人在不同的时间段内往往都会集中精力地去思考一些问题，能否聊一聊您最近一直在思考的问题？可以是关于个人、社会或者事业。
Scarlett：我最近思考比较多的是关于人性的贪婪。这在区块链行业，特别是二级市场有非常极端的表现。
人性的贪婪其实有两面，一方面会吹起行业泡沫，另一方面也正因为人是图利的，才助推起各行各业的快速发展。
所以我近期一直在试图探索，怎样的生态设计，包括通证经济体和运营管理方式的设计，能够正向地引导人性的贪婪，来助推社区的正向发展。
这是一个非常难的问题，也是很多研究通证经济学的专家们在共同探讨的议题。
易悦：对想要进入这个领域进行学习工作的人有没有一些建议？
Scarlett：首先要了解这个技术的底层逻辑和本质是什么，基于这个技术可以解决哪些行业痛点，然后才能理解区块链在社会中发挥的潜在价值。
在这个过程中，早期可以看书了解技术基本逻辑和原理，也可关注一些在区块链领域有专业而深入探索的KOL发表的文章和观点，适当参加高质量的线下论坛及交流会，慢慢辨别和结交业内一些真正在做事的人。
无论是技术人员还是创业者，都可以主动和他们交流对这个行业的看法。这是比较好的入行方式。
推荐书的话有两本，一本是《区块链革命》，另一本是《西方世界的兴起》。
后者是非常值得阅读的书，可以了解到区块链核心价值。书中关于整个西方世界明晰的确权制度的演进过程是如何推动经济体的快速发展的。也能让人从经济学维度去解读区块链能够重构经济体的原因。想了解这个行业的话，可以作为入门书籍去读。
图片|嘉宾提供
采访·撰稿|刘林凤
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以上就是关于招pos机推广合伙人,BIZKEY联合创始人&COO Scarlett的知识，后面我们会继续为大家整理关于招pos机推广合伙人的知识，希望能够帮助到大家！
