网上有很多关于pos机考核方案,企业核心人才培训的流程和方法的知识，也有很多人为大家解答关于pos机考核方案的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
1、pos机考核方案
pos机考核方案
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核心人才的培训流程:1、明确告知对方企业发展战略规划图；
2、必须强调选拔他是为了帮助公司创造价值的，而不是当官的；
3、明确告诉他该岗位考核里面的KPI指标；
4、明确说明该岗位晋升和降级的核心数据；
5、特别强调公司的电网指标（挪用公款、假公济私、公物私用、公然挑战上司、散布负面不实消息、违法乱纪、私签合同）
6、副职四不：献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名
7、平级四不：理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心
8、正职四不：总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手
9、找出该岗位必须具备的知识、技能、行为关键指标，编写对应的培训教材，目的是提升该岗位人员的胜任力，搜集培训素材：文字、图像、视频、案例；
10、寻找公司能当培训师的苗子，把他们外派学习如何当好培训师，如果公司内部没有培训师，可以外聘老师；
11、根据公司的需要和计划做人才培训计划书；
12、培训结束后要进行通关考试和考核，作为晋升降级的依据之一；
13、培训的目的是培养员工的习惯，有意识的牵引员工跟着公司的发展方向走；
14、培训就是把不同类型的人才尽量趋同，凝聚他们的战斗力，做到五个统一：方向统一、目标统一、思想统一、行动统一、结果统一。
如何开展内部培训的方法：1、榜样复制（让优秀员工教育员工）
2、进行动作分解，细化、量化、文字化、图像化、影像化
3、开展各种培训班或者主题沙龙，反复培训，直到熟能生巧
一般企业给不同职系员工举行那些培训班？1、销售特训营：每月一次
2、财务培训：每季度一次，财税风险、发票、合同、支票、承兑汇票、增值税、个税、收据、POS机等
3、行政类培训：一季度一次，速度、效率
猪的肚子、鹦鹉的嘴、老鹰的眼睛、兔子的腿
4、店长技能特训：一季度一次，外训
5、干部晋升密训营：半年一次
6、内部讲师特训营：半年一次
7、生产技能技能比拼特训营：每季度一次
运营作者：长青咨询汤海方
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