万达名下pos机,万达和万科牵手

网上有很多关于万达名下pos机,万达和万科牵手的知识，也有很多人为大家解答关于万达名下pos机的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

本文目录一览：

1、万达名下pos机

万达名下pos机

5月14日上午，全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。作为商业地产龙头的万达集团与住宅地产领军企业万科集团的合作，无疑是国内房地产行业的一次“地震”——业内人士分析认为，这是新常态下房地产行业企业寻求转型突破的标志性事件。

万万一见钟情，一拍即合

郁亮在发布会上称，万科和万达是“一见钟情，一拍即合”。

事实上，万达和万科的“缘分”的确不少——两家企业都是从事房地产行业，都建立于80年代，名称都以“万”字开头，甚至创始人都姓王，并有从军的经历。而且，两家公司都在近期提出了转型的战略和目标。因此，这“意气相投”的结合更是合情合理。

有业内人士认为，万达和万科的合作使中国房地产行业格局发生了很大变化，从前单打独斗的房地产企业在结盟之后势必成为具有全球竞争力的强势企业，而这两家公司本身的优质资产和先进管理经验也会在海外项目的合作中逐步体现出来，使国内房地产企业的海外步伐更加稳健。总之，两家重量级企业的强强联合给未来的地产行业更多想象。

两“万”强强联合，共同转型轻资产

据万达集团的公开材料显示，万达商业已成为世界最大的不动产企业，2014年持有物业面积（含在建）3904万平方米，除了主业，万达集团还在文化旅游、电子商务、金融等产业大展手脚。而万科集团是全球最大的住宅开发企业，2014年住宅销售规模在21万套以上。

王健林和郁亮在发布会上多次表示，两家的战略合作是一次全新尝试，但合作不是“抱团取暖”，而是强强联合。而且王健林不止一次显示出对万科成本控制管理的佩服，他表示，衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。郁亮也多次谈及地产行业已经从过去供不应求的“黄金时代”进入了“白银时代”。两家龙头企业的合作不是因为活不下去，而是要更好地活下去。合作本身就代表了一种双方得胸怀和眼界。

年初王健林明确推出“轻资产转型”概念之后，万达商业地产即与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，首批涉及投资约240亿元。此次与万科合作，相对万达来说，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。而作为行业大佬，两家的轻资产转型和布局持续备受关注。

从转型经历上看，万科在自身平台和资源基础上，有着很强的品牌和资产要求，寻求与资管平台多种方式合作，但保留品牌和经营权的控制；万达则正在建立完善的外部和内部融资管道，一定程度上对外的合作和依赖欲望在减弱。

两“万”合力抢食社区商业

对于万达而言，其有丰富的线下场景、商家和会员，在自建O2O平台的基础上，对租赁流程、品牌建档、城市信息、POS交易记录、客流监控、顾客WiFi跟踪、大会员体系进行大数据收集和分析，并与腾讯、百度合作，提高顾客的线下消费体验，收购快钱，打通线上线下支付通道。万达在实体商业的运营上，以及商业O2O闭环的打造和操作上都有更多经验。

万科同样是一家互联网思维十分丰富的房企，从牵手百度深耕大数据，与阿里巴巴合作开展网上淘房，到启动未来事件交易平台，搭建V-LINK社区等等。但万科在商业物业的经营经验和资源，以及大数据的采集和分析能力上，仍待完善和发展。

业内人士则认为，两家公司在软性层面有很大合作可能，不止社区商业，基于整个社区的运营、服务和大数据层面的一些合作，都是有可能的。在运营服务角度，双方可以通过合作，共享团队、共享数据，共同输出商管公司或物业管理公司，占领5%~6%的市场份额是没问题的。

更多精彩内容 ，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews

以上就是关于万达名下pos机,万达和万科牵手的知识，后面我们会继续为大家整理关于万达名下pos机的知识，希望能够帮助到大家！