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浙江农信移动pos机
为有效转变客户经理营销理念和营销模式，全面提升金融服务质量，打造“亲民”品牌形象，招远农商银行于近期引进“外拓营销实战培训”项目，指导相关业务人员在全市范围内将“亲民”进行到底。
为保证外拓营销活动的顺利开展，招远农商银行专门成立以董事长为组长的“外拓营销”领导小组，领导小组办公室设在业务发展部，负责制定外拓营销方案、监督营销过程、评估营销效果等。领导小组下设监督小组、业绩考核小组和后勤保障小组，分别负责此次营销活动的检查监督、业绩考核和后勤保障工作，为外拓营销奠定了坚实的组织基础。
前期，招远农商银行有关领导提前与培训人员进行了细致沟通，理清了当前全辖业务营销需要提升的重点。培训人员从这些重点处罚，根据我行实际情况，提出了现场“理论+实战”的培训模式和涵盖农村金融发展、营销实战技巧演练、金融服务进万家客户活动实施技巧、客户管理策略等理论的培训内容，旨在改变客户经理的营销理念、工作状态，转变观念，进一步提高营销人员的积极性。
本次活动将以“两扫五进”为主题，即“扫楼、扫街，进商区，进社区，进园区，进机关，进农区”。主要营销的产品涵盖了银行卡、存款、贷款、手机银行、网上银行、pos机、微信公众号关注等广大客户喜闻乐见的金融服务产品。招远农商银行各支行行长、信贷专管员、客户经理、大堂经理共计百余人将全程参与。
为确保此次外拓营销取得效果、做出成绩，总行详细制定了责任分工，并通过监督员跟踪落实、总结交流会等形式实时总结培训效果。总行拿出奖励基金，根据营销数量和产品计分，对外拓营销业绩进行考核、表彰奖励、激励先进。监督小组随时随地随机抽查，一经发现业绩作假、人员擅自脱岗，取消评选资格，并按照相关制度追究相关人责任。（供稿：刘伟晨）
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