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1、pos机年终总结
pos机年终总结
#2022职场年终盘点#2022年建筑行业可以用哀鸿遍野来形容，能正常开工的项目10%，工程款到位的只有5%。房地产、平台公司的项目90%项目处于停工状态，在建筑行业待岗分流人员占25%以上，正常发工资的企业少之又少。
2022年是极其艰难的一年，外企撤资，俄乌之战，疫情影响，各行各业都受到了冲击。
回顾2022年，可以说是艰难的一年，总结的一年，流程完善整装待发的一年，是突围的一年，也是个人能力提升的一年。
一.举步维艰，砥砺前行的一年：
公司正常施工的项目只有两个，在不景气的经济环境冲击下，企业研究可行性的方案势在必行，经商讨预判，策划，各种方案的启动和运筹帷幄，并且把重点转移到了结算项目。
组建了结算团队，经过对送审项目图纸，结算清单，联系单、签证单以及BIN的建模算量，三数对比，找到了很多漏洞，对一审提出的问题经商讨一一进行解答，并提供了佐证材料。在结算方面算是小有成就。公司算是平稳渡过。
困境往往就存在着机遇。经过一年多的团队打造，积累了许多的经验，审计喜欢找碴的分项，送财审资料的要求，该注意的关键点。
打磨这个团队一年耗资200多万，从资料的完善到算量的组价，一点一滴去完善，摸索着一直前行。这个全过程服务咨询公司估计今年的六月份摧出开始承接工程。
二、2022年也是总结复盘，流程完善整装待发的一年，Poss说越艰难越忙碌，每一个制度每一个流程，每一个管理思路只有在工作不太饱满时有足够的时间去实践，去试运行，找到最适用最好管理的工具。
三、2022年也是个人能力提升的一年，组织召开的联系单签证单会议240次，重点难点推进办理完成30多项。
档案完成了装柜分类，分项目，录清单，完成电脑索引查找，专人管理。
参加结算研讨会89次，总结归纳了结算资料过程收集的质量要求，提交节点和收集的具体要求，编制了各类ppt课件，完成了全年的培训计划。
总结这一年，累并充实着，积累了许多的经验，也算是有提升的一年。整装待发，2023年百尺竿头，更进一步，期望再创辉煌。
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