网上有很多关于如何找钱宝pos机,看看明星创业者和投资人都怎么说的知识，也有很多人为大家解答关于如何找钱宝pos机的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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如何找钱宝pos机
今年4月，懒熊体育推出了体育创业的落地沙龙【懒熊帮X变量】，从北京到上海、广州等，从泛体育创业论坛到聚焦细分领域的投资沙龙，每一期活动都在解决很多困惑，每一期都聚集了全国各地众多的创业者和资本方。比如，上一期在上海，我们关注了46号文件出台10个月后体育行业发生的变化，这一期我们则是讨论了创业路上更为实用，也往往是更让创业者头疼的找人和找钱问题。
懒熊体育记者 王卜
微博：@懒熊体育
网站：www.lanxiongsports.com
周一，我们回顾了懒熊体育本次上海活动的“上半场”，今天我们推送“下半场”的实录，会议现场两个主题论坛，体育创业如何搭团队，如何有效快速融资。话不多说，来看干货分享。
论坛【一】体育创业应该如何找合伙人
主持人：韩牧
嘉宾：动域资本副总裁王静、悦动圈创始人胡茂伟、趣运动CEO关政罡、火辣健身创始人徐威特
韩牧：上午我其实也讲了合伙人的案例，现在我请台上的嘉宾们来分享一下自己的合伙人团队是怎么找到的？
胡茂伟：题目其实很有意思，每个团队都有自己的故事，我们团队有3个员工入职时间比我还长，我的技术合伙人是我09年招进来的毕业生，他在迅雷负责过离线下载，后来在腾讯开发平台的技术负责人，他在腾讯的时候是20几K的薪水，出来之后是6K的薪水，我当时挺惊讶的，我有一种被信任的感觉，同时压力很大。后来我创业的时候我就毫不犹豫的拉这个团队一起来做。说白了，最重要的还是信任。
关政罡：我比较特别，这个项目是我大三的时候开始做的，大学生没有社会阅历的情况下去组一个团队是很难的，我的两个合伙人其实我是上一个创业项目时就一起做了。我的想法是，大学生创业不能找大学生合伙，所以我就很坚定去找校外有工作经验的，我当时的合伙人一个比我大7岁，一个比我打9岁，我花了很多时间让他们辞职，来跟一个大学生做领不到工资的工作，这个时间长达半年。最难在于初始团队的初期，如果没有光鲜的背景，比如腾讯、阿里高管，难以吸引可靠人，能打动的更多是一个能够令很多人怦然心动的想法或点子。
韩牧：创业早期的时候，怎么让你的梦想怎么也能成为合伙人的梦想？
徐威特：我们比较顺畅一点，没有那么累，技术类合伙人是靠介绍，两个点吧，第一个大家的大目标和自己的小目标结合起来，每个人的诉求都是不同的，把核心团队的想法尽量和公司的目标调到一个方向上，公司效率会很高。第二个，很大程度上还要看你做的事情，也就是你所说的故事或梦想，是不是也是别人比较容易感兴趣和相信的事情，做事情一定要是能吸引很多人去做的。
韩牧：很多体育行业的创业者都会有合伙人撕逼的情况，这方面大家有什么经验？
王静：根据我得经验，可以有四点吧。第一个点，是创业团队的合伙人数量，2、3个是比较稳定的状态；第二是，结构里面希望有一个精神领袖，也就是得有一个领头者；第三，还希望能力上相对是比较互补的；第四，最重要的一点，前期的利益和分配，前期没有太多情感交集的比较好，后面有撕逼啊什么情况发生，也可以按照合同去执行。
韩牧：这四点都是很重要的，特别是股权设置这一块，大部分创业团队都会遇到这方面的困难，合伙人之前最容易遇到的困惑是什么样子的？
胡茂伟：最大的困惑还是彼此的预期，我们团队里面的人大都是我带起来的小兄弟，我去指导他们成长，但是成长是有一个过程。起到决定性的东西是抗压力，我会给你压力，你要能扛得住。频繁的碰撞是必须的，我们有周会啊，午餐会啊。
关政罡：目前还没有太大的困惑，对合伙人最大的困惑是，公司在转型的时候，从小公司到大团队，这个时候就会发生分歧，从几个人的脑子要变成一个人的脑子，我们团队大家的思考模型、战略价值观基本上还比较相似吧。
韩牧：合伙人的情绪发作时间要分开，CEO发火的时候其他人就要保持冷静，等等。这个也是一个方法。十几个人的时候和二十几个人的时候都不一样。最后，请每位嘉宾说一个创业旅途中的好消息吧。
王静：好消息还是蛮多的，对动域资本来说，最近接二连三的有投资的项目公布。
胡茂伟：对我们来说，肯定是前段时间资本上面的消息（此前悦动圈宣布获得一亿元的融资）。
关政罡：对我们来说，公司正常运转，好像没有什么特别大的好消息，别有坏消息就好了（笑）。
徐威特：还是看到团队的进步吧，火辣健身的线下实体健身馆已经做成，朝着大方向前进。
论坛【二】体育创业者，如何快速高效找到投资？
主持人：韩牧
嘉宾：肆客足球联合创始人孙动先、IDG副总裁甄志勇、华人文化产业基金投资总监方宁
韩牧：有了合伙人之后，有个问题很重要，就是怎么来找钱，资本是残酷的，但是不管怎么残酷，还是要保持真诚，我想投资人也是这么想的。我们邀请了三位来聊一下，创业公司怎么来找钱。
孙动先：其实我应该参加上一个环节，每天花最多的精力就在找人方面。我们找钱的经历，可以参考借鉴的意义不太大，我自己是做投资出身的，我们投资是以天使轮为主，我跟国内的很多资本方朋友都打交道非常多，所以我们项目启动之后，也没有找太多的投资方去沟通，都是几个比较熟的投资方聊了聊。 但有一点可以分享，大家说上个洗手间几分钟就谈成的，这个都是媒体造出来的。我说的见一面就谈成的，那是因为我们互相已经有了很深的了解，平时各种关注，任何一个交流机会，其实都是谈判的过程。
韩牧：对我们现场的很多创业者，其实并不都像孙总这样有经验，早期找投资有哪些方式，或者需要做什么准备？
IDG甄志勇：其实我们这个行业，是服务业，是给你们钱还给你们服务，多好。我觉得换位思考很重要，大家的选择，你们也是在投资我们。首先从熟人圈子入手肯定是比较好的，其次是沟通很重要，即便这一次没有谈成功，也没什么，因为你除了天使，还有A轮、B轮，也许在后面的阶段，就又合作的机会。
韩牧：很多创业者说，那个投资人不懂，其实投资人不懂体育，你要告诉他，这个是一个过程，相互之间的信任，即便做不成投资，但是也别坏了关系，我们要做的事情很长远。最近华人文化基金动作很大，方总其实一直也在看早期项目，所以我们请方总讲讲。
方宁：在找投资人这个问题上，一个是从熟人下手。比如拿到天使轮了，天使轮投资方会有很多投资圈资源，媒体市场环境现在也有很大变化，我有经常跟网友见面的情况，像懒熊这样的也是跟投资人认识的很好的平台。
从投资人沟通角度，可能跟大家提示一些小的细节，比如换名片，一般嘉宾上台讲完，大家就蜂拥而上，其实不用赶在这种时候，活动之前大家都不知道谁是谁的时候，就可以换换名片，交流一下，这些人里有可能是投资人，有可能是合作伙伴，这个时机很重要。等到大家都围过来，投资人不会有时间来了解你是做什么的。
另外是微信群这种，进群之后，改改群名称，加我最好让我知道你是做什么业务的，要不然一个很奇怪的名字，我心里是有些发怵的。另外，创业者是很辛苦的，投资人其实也很忙，微信群是一个很好的沟通平台，但是第一句话不要是“在吗？”你说我是说在好呢还是不在好呢，第一句话就要讲清楚你是干什么的，要做什么，因为你只说一句“在吗”，我会觉得你不着急，就不着急回答，这样也许就淹没在我的信息中了。
韩牧：孙总先是投资人，现在创业了，把自己投进来了，我比较好奇就是，你之前看体育项目的时候，创业者给你的一个标杆是什么样的？
孙动先：我看早期项目比较多，在前面九、十年，我也是做体育方面的事，最早在《体坛周报》，跟颜强是同事，后来成立了一个体育产业基金。早期看了一些项目并不是我想要的方向，最早去切入这个行业的是比如订场地，后来又有一些是从俱乐部的管理服务去切入的。肯定是切入的越浅，获益就越小，这个行业肯定是体育+互联网，而且体育要占到60%以上的比重。
【项目路演】
我奥篮球 创始人林晓勇
2014年3月份成立的创业公司，以篮球为切入点的篮球数据基础平台。民间篮球的痛点太多，例如赛事的组织运营、赛事的宣传、比赛的数据。我奥希望将每个篮球赛统计记录、比赛数据做成NBA的标准。未来，产品包含数据统计平台，约战、混战和全方位赛事服务平台。希望融资800万人民币，用于场馆建设和品牌传播。
无限机器人格斗 创始人陈辛
项目的突破口就是体育+娱乐；希望打造机器人领域的赛事IP，在这个领域占有一席之地。项目团队是影视品牌的背景，聚焦机器人格斗真人秀。
篮圈 创始人高鸽
打造只属于篮球运动、懂篮球的人喜欢，在里面玩的社区。针对装备、技巧、社交等几大痛点，即信息不对称、缺乏对篮球专业意见，缺乏KOL意见领袖，缺乏草根的球员选拔平台。只有篮球问题的“知乎”，通过积累用户，发展成为篮球装备垂直电商、专业篮球经纪平台，最终产生篮球大IP。
踢球宝 创始人李军
QQ群应用，足球活动平台，长远目标是做足球生态连接器。QQ群开放原则之一是，每个领域只选一个群。业务模式是工具+社交+应用。产品优势：产品形态专、轻、快，只做足球，QQ群应用不用下载不用注册，用户增长非常快。
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