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有人在办万达pos机
导语
周一，万达集团发布2015年上半年的工作报告。据报告显示，万达集团上半年资产达到5656.2亿元，比2014年底增加336.8亿元，增幅6%；集团收入1084.7亿元，完成上半年计划的103%，同比增幅18%。
在房地产界，万达集团有钱任性，玩得风生水起，赚得盆满钵满。兴许也正是因为独占鳌头太过孤独，王氏大佬表示，明年万达就不是房企了。因为下半年万达集团将收购国内三家、国外三家大企业，正式转型成为万达金融集团。
成立金融集团
下半年万达将完成银行、证券、保险等三家公司的并购，加上已有的金融产业，正式成立万达金融集团。这些并购已万事俱备。
创新发展模式
万达金融将充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。
互联网+金融
下半年万达金融集团成立、互联网+金融试点启动后，王健林将向大家全面介绍万达的互联网+金融。主要重点在于三点：
①加快掌握商家现金流入口
万达集团将加快发展万达广场，覆盖更多城市，帮助万达电商和万达金融掌握更多商家现金流入口。目标是五年之内达到百万商家，掌握百万个现金流入口。目前，万达电商正在研发云POS机以取代传统POS机，为万达做互联网+金融打下根基。
②颠覆传统金融模式
万达广场95%以上是中小商家，他们普遍需要信贷支持。根据万达所掌握的每个商家的现金流数据，对于每个需要贷款的商家，都可以根据其现金流情况提供一个贷款额度，不需要抵押品，贷款直接发放商家。贷款回收方式也进行创新，可以不按年度、月度还款。比如将一笔一年期贷款分成若干份还款，每次收款通过云POS机自动扣款。
③充分利用大数据搞线上金融
线上金融不仅节约成本、提高利润，而且空间无限大。如果万达发展到百万商家，每家有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。届时万达广场年客流人次将达到百亿以上，会员5亿以上，如果5亿会员中1亿有消费贷款需求，每人贷1万元，又能创造一个万亿规模的业务。
（内容部分来源于：万达2015年上半年工作报告）
结语
炙手可热的互联网金融，万达也忍不住来分一杯羹。愿景满满又财大气粗，但是万达能否找到适配它的金融场景呢，它需要走的路依然很长。
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