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pos机付款账务处理
连锁零售业态经营模式，决定了财税处理的繁复，以及存在的22个财税风险关键点。同是商业的批发业态，相对而言太简单，无法相通的批零经验，简述几项：
1、账务处理。零售业面对的商品数量为千种以上，大型商超达数万种，小的便利店也有3千种。这决定了按实际成本核算法的效率不能满足，售价金额法分类批量结转毛利必须使用。
很多会计以Excel离开系统整理毛利，而不是以本类商品的毛利率综合结转，输在效率和离开系统的准确性，导致账实不符，不能跟上日销售，及时处理调价、损失、防损等一系列管理问题。
因此，收银POS系统的数据，必须无缝对接账务系统，凡是离开POS系统整理，再输入账务系统的连锁零售企业，财务结果的准确性、税务处理的规范性，基本都存在问题。
零售业态的财务管理，也要从会计对象的盈利模式上思考的，零售业的门店资源要利用，它也是租金的重要成本的回收。
因此，销售商品盈利边际贡献并不大，它是本量利分析的典型，充当金融、缴费、商家促销、线下服务才是真正赚钱的附加值。
第二大成本是人工，特别是全天营业的零售店，电费也是另一权重成本。没有良好的闭环管理系统，财务只有累死，老板喜欢截流附加值不纳税以求盈利。
零售业态启用会计科目“商品进销差价”，关键是“整卖”、“买三送一”、“买A送B”、“达量赠品”等营销活动，对调价与调整毛利的处理，没有几个做得好的。这一定程度上影响了盘点结果，以及整个商品流转与系统反映的及时准确，造成未入系统已销售等混乱局面。
是否买断商品，可否退货，商品保质期限管理，都是盈利能力的体现。返利、应税与免税分开、无票进货的财税处理，都要体现在账务中，根本不可能接纳批发的粗暴核算。
真正的连锁企业管理，是汇总纳税，不亏增值税和企业所得税的。然而，这个申办有门槛，许多零售门店的纳税身份各异，并不能组织完整的抵扣链条。一旦取消核定征收，税务成本大幅提高侵蚀盈利。
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