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招聘pos机销售代表高提成
中国江西网(大江网)吉安讯 刘莲英报道：工行吉安新干支行深化客户经理队伍建设，坚持以员工全面发展为中心，从转变观念、激励考核、营造竞赛氛围、强化客户经理防控能力四方面汇聚正能量，打造高素质营销团队，提高客户经理营销理念。
转变传统营销观念。该行要求客户经理全面分析经济、金融形势，转变过去单一专业营销的观念，多方位、跨专业进行营销。一方面营销触觉要敏锐，多方位挖掘客户潜力。针对同一客户，要从单产品营销向多产品营销，以存款带动贷款营销、以贷款带动存款留存，理财产品、信用卡、POS机、代发工资、私人银行等衍生业务多方位联动营销，为客户提供个性化的金融服务，提升客户对该支行产品支持度；另一方面知识储备要丰富，客户经理积极参加跨序列的业务培训和营销，全面提升业务素质，大力推广金融产品，渗透好客户资源。
制定以激励为导向的考核机制。该行树立“谁营销谁受益”的考核理念，完善绩效考核激励机制，提高全面营销的积极性；打造高素质的团队。在产品计价方面，提高核心指标和创效产品的激励力度，突出重点指标在推动整体业绩的统领作用，鼓励客户经理“走出去”多营销重点产品；以治理“裸贷”工作为契机，加强对有贷客户存款留存率、资金归行率的考核。在跨部门业绩考核方面，突出公平公正、团队协作的考核思路，。同时，该行制定一系列惩罚措施，旨在鞭策客户经理务必履行本专业的工作职责，扎实做好业务营销工作。
营造竞赛氛围。该行根据上级行下达的工作要求，细化工作目标，将任务落实到个人。要求部门例会通报每日营销业绩，由成绩领先的客户经理传授经验与技巧，及时解决在营销中的困惑，营造部门内帮扶学习、迎头赶上的竞赛气氛。此外，该行鼓励跨部门进行经验交流，分享在各自专业的营销心得，以不同的专业角度寻找营销商机，营造部门间共同学习、良性竞争的氛围。
强化客户经理防控能力。该行狠抓客户经理制度执行，注重客户经理风险防控工作，要求客户经理认真学习贯彻《员工违规行为处理暂行规定》，严格遵守中国工商银行个人客户经理“十不准”和“十严禁”，严格承诺自觉服务好、维护好、发展好客户，廉洁从业、恪尽职守，将制度执行贯穿于业务发展、市场营销中，切实做好风险防控工作，防范各类风险，维护工行良好社会形象。
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