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谁在用拉卡拉pos机啊
6月26日 拉卡拉董事长兼总裁孙陶然提出的“蚯蚓法则”在拉卡拉集团内部进行了集团化架构调整,将公司一分为七,成为拥有7家子公司的集团公司,经过调整,各个部门奋发图强,同时员工的创新精神也被激发了。同样,“蚯蚓法则”也体现在了拉卡拉产品范围的覆盖上,实现拉卡拉贴近用户日常生活,逐步成为用户不可或缺的生活助手。
拉卡拉董事长兼总裁孙陶然在2011年提出拉卡拉要实现1011目标,也就是10万便利店、100万商户、1000万个人用户、100万笔日交易。据拉卡拉数据研究院提供的数据,2013年第三季度,拉卡拉在移动支付领域的交易规模比第二季度增长超过200%,增长趋势出现暴涨势头。资料显示,在拉卡拉进入的38个城市中,公共终端网点铺设的密度超过邮局网点密度的3倍,手机刷卡器在第二季度带来的交易暴涨近千亿。推出的产品越来越贴近用户,从商场中的POS机到随身携带的拉卡拉手机刷卡器,拉卡拉的身影正在不断密集到日常生活当中,拉卡拉正在逐渐成为不可或缺的存在。
拉卡拉在“蚯蚓法则”的引导下正在逐步实现梦想,在第三方支付市场中以过硬的服务水平完成低调而华丽的转身,逐步实现“拉卡拉,百步之内,不可或缺”。相信拉卡拉将会继续以创新精神和“蚯蚓法则”引领第三方支付行业发展的新风向。
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