网上有很多关于民生pos机代理,民生银行品牌构建及发展研究的知识，也有很多人为大家解答关于民生pos机代理的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
1、民生pos机代理
民生pos机代理
新人上位，求点赞关注和转发，毕业论文修改润色和职称论文润色发表方面的问题可以私信作者或者看我主页，竭诚为您解忧
摘要：在经济金融市场化、全球化，金融产品同质化现象日益突出的今天，品牌已经成为银行最具竞争力的资产。市场竞争实质上就是品牌的竞争，强势品牌具有强势的营销功能和市场号召力，是否拥有自己的强势品牌，是衡量一家银行发展成熟与否的基本尺度，是判断一家银行综合实力强弱的基本标准。而我国商业银行对于品牌建设的认识较晚，随着入世后我国金融市场的全面开放，中国金融业已迎来品牌全球营销的时代，加快金融品牌建设已成为我国商业银行面临的迫切任务。
民生银行是一家发展迅猛，经营业绩突出的股份制商业银行。但民生银行的品牌影响力与其经营能力和市场竞争力相比，尚存在明显的差距，突出表现为民生银行的品牌价值未能全面反映出银行的整体实力和竞争能力。因此，对民生银行品牌建设进行深入研究具有重要的实践意义。
关键词：民生银行；品牌；构建
1 引言
纵观当今金融业发展态势，加快金融品牌建设已成为我国商业银行面临的迫切任务。首先，我国金融市场的全面开放，外资银行凭借其国际知名品牌参与到国内的金融市场竞争中，对我国商业银行形成很大的挑战。其次，随着我国金融体制改革的不断深入，我国商业银行的市场化进程显著加剧，金融市场竞争日趋激烈，导致我国商业银行的产品、服务同质化现象日趋严重，银行之间的竞争已逐渐由产品竞争过渡到品牌的竞争。再有，随着我国经济已融入世界经济之中，我国商业银行要参与国际化的金融竞争，如果没有银行自己的知名品牌，就难以在国际化的竞争中赢得市场和客户，甚至还会被淘汰出局。如今，品牌已经成为银行最具竞争力的资产。市场竞争实质上就是品牌的竞争，强势品牌具有强势的营销功能和市场号召力，一流的品牌就意味着高市场占有率、高附加值和高利润率。是否拥有自己的强势品牌、知名品牌，是衡量一家银行发展成熟与否的基本尺度，是判断一家银行综合实力强弱的基本标准。正如《中国 500 最具价值品牌分析报告》指出的那样，中国金融业已迎来品牌全球营销的时代，品牌竞争已经成为金融企业的新战场，商业银行品牌建设势在必行。
2 民生银行品牌建设现状分析
2.1民生银行简介
1996 年 1 月 12 日，中国民生银行在我国商业银行不断改革发展的大潮中于北京正式成立。中国民生银行严格遵循中国《公司法》和《商业银行法》，是一家规范的股份制金融企业，同时，它也是中国首家主要由非公有制企业的民营企业发起设立、入股的全国性股份制商业银行。
随着我国改革开放的不断深入、市场经济建设的不断推进，中国民生银行在瞬息万变的金融大潮中稳扎稳打，一步一个脚印，同时，它也紧紧抓住机遇，迅速的发展壮大。成立 17 年以来，中国民生银行在业务上不断的拓展,经营规模不断扩大,效益逐年递增,保持了良好的资产质量。自 1996 年创办以来截止 2013年9月，中国民生银行的资产总额从64亿元人民币增长到34100.93亿元人民币，增长了 532 倍；贷款总额从 19 亿元人民币增长到 14849.70 亿元人民币，增长了781 倍；存款总额从 36 亿元人民币增长到 21806.86 亿元人民币，增长了 605 倍；净利润从 0.12 亿元人民币增长到 333.14 亿元人民币，增长了 2776 倍；不良贷款余额 119.38 亿元人民币，不良贷款率为 0.78%；拨备覆盖率和贷款拨备率分别为 292.90%和 2.28%，远远低于同期的国有商业银行和其他股份制商业银行的数值；在个人存款和个人贷款上，中国民生银行新增排名也均列全国 9 家股份制银行中的第一，是唯一一家两项业务指标新增超千亿的股份制银行。此外，截至2013 年 9 月，中国民生银行分别设立了一级分行 29 家，二级分行 30 家，直属支行 11 家，以及全国控股村镇银行 27 家，遍布了中国大地。可以说，中国民生银行在总体上实现了低风险、高效益、快增长的良性发展，并且在我国银行业中一直保持着发展速度最快、不良资产率最低、透明度最高这三项傲人的成绩，成为了一家在中国具有加大影响力的全国性银行和全球 1000 家大银行中排名第 62位的大型银行，实现了“为投资者创造价值、为客户创造价值”的发展目标。17 年来，中国民生银行始终把 “为客户创造价值”作为自己所坚持的经营理念，持续推进制度、体制、产品服务和商业模式的创新，运用先进的 IT 技术以求优化服务流程，采用“管家式”、专业化、批量化和定制化的金融服务方案力求为客户提供优质的服务。
2.2民生银行品牌建设现状分析
民生银行的品牌建设过程，是伴随着中国金融行业的不断发展、市场竞争的不断加剧的过程。
（1）银行外在形象建设阶段。作为一家新兴的股份制商业银行，民生银行十分重视银行外在形象的树立。建行初始，民生银行即建立了较为完整的 VI 系统并沿用至今，并在同业中较先推行了统一行服、规范服务用语等品牌建设工作。在当时，由于各家银行基本依据政策形成各自的业务侧重，因此，对于品牌建设也仅停留在银行的行名、行徽等外在形式上。
在这一阶段，民生银行对于银行品牌的理解并不是市场营销意义上的品牌概念，民生银行尚未真正认识到未来金融品牌对于商业银行参与全国乃至于全球金融市场竞争的重要性。虽然民生银行在业务侧重点上与国有银行等存在一定的差异，如相比较国有银行的信贷规模控制，民生银行实行的是存贷比管理。这种业务侧重点上的差异使得民生银行也表现出品牌的差异性，但这种业务侧重点的差异是来自于政策差异，是一种被动的差异，缺乏主动有效的管理。而当时银行靠品牌来竞争的还不多见，民生银行的业务拓展也主要是依靠网点的扩张和降低融资条件来吸引客户，民生银行品牌仅表现为与其它商业银行的一种简单的、非市场的区别，与业务基本脱节，未能形成有效联动，难以实现业务与品牌的相互促进。
（2）产品品牌建设阶段。随着我国经济的强劲发展，社会对于金融产品的需求加大，此时的银行加大了金融产品的研发、创新力度。在这种竞争形势下，民生银行立足于“人无我有、人有我优、人优我新”竞争理念，加大了科技投入，借助网络科技的发展，推出了网上银行、现金管理等创新产品。民生银行推出的国内第一张芯片银行卡东方卡，在当时被称为是“电子钱包”。在推出现金管理产品时，给产品冠以不同的名称，将产品品牌化。比如，开发的集团客户及其下属公司资金管理业务产品取名“集团赢”、对公客户提交的批量付款业务产品取
名“付轻松”、网上银行和银企直连等电子渠道类产品取名“网上银”，以及及时通知账户变动的产品“及时语”等等。其中将账户资金变动与手机短信结合的“及时语”产品品牌在电视传媒上宣传后，曾风靡一时，对民生银行产品推广和品牌建设起到了积极的作用。
这一阶段的产品品牌创建，主要集中在负债类业务方面，这主要是因为当时金融行业尚未全面对外开放，股份制商业银行的竞争还主要以存款、结算等负债业务为主，此时的资产业务在一定程度上还是股份制商业银行争取客户的手段，是银行的资源，因此，银行的品牌建设也就更多地集中在竞争相对激烈的负债业务领域。
2.3民生银行品牌建设存在的问题
1.品牌经营意识比较淡薄
长期以来，我国商业银行品牌匮乏，银行基本还没有意识到品牌战略的重要性，经营的内容差别也不大。存贷业务仍然占据了银行业务的大半江山，在该方面，各银行之间的经营并没有很大的特色区分，最能体现品牌差异化服务的中间业务部分还比例甚微。这样，只重视经济效益的最大化而不注重品牌形象的塑造和品牌实力的营造，正是银行业品牌经营初期低水平竞争的一个表现。
2.品牌经营手段落后
银行业的金融产品创新滞后于金融服务需求的发展是品牌经营手段落后的主要体现。在具体推广银行CIS的实践中，只重视企业视觉形象识别，而没有深入到提炼企业经营理念的层次，品牌市场开发能力还有待进一步的提高。一些商业银行虽然从形式上接受了品牌理念，但是却错误地理解了其内容和实质。他们往往觉得品牌就是做广告、招牌、标志和图案设计，却忽视了品牌战略中最本质的部分，即营造品牌资产、确立提升品牌价值行为方式的内容并付之实践。这也是消费者整日穿梭在各种银行卡、外汇宝等银行
产品的宣传和派送中，却丝毫感受不到品牌感染力的原因所在。
4.品牌文化含量不足
从目前情况看，尽管我国商业银行品牌意识有所增强，但文化含量不足。我们很难从市场中发现一些具有感染力的体现银行办行宗旨和服务理念的标语口号;我们也很难通过建筑物、装修、员工的服饰，员工的服务等感受到银行在气质上的个性和沉淀。而德意志银行的稳重、渣打银行的亲善、花旗银行的贵气底蕴却早已深入人心。究其原因，一方面是银行本身的企业文化积累单薄，另一方面银行欠缺“终极关怀”理念，缺少对顾客真情的关怀。我国商业银行在提供服务时往往只是觉得这是一种商业的必须，却不具有一种虔诚的服务气质。而事实上所有的品牌文化都是建立在永远把顾客摆在第一位的基础之上的。如海尔的“真诚到永远”的星级服务，诺基亚“科技以人为本”的人性化生产，霍姆—戴波公司的“让顾客少花钱”的关怀理念都体现了“顾客至上”，“服务至上”的原则。只有始终以满足顾客的需求、让顾客满意作为发自内心的要求的沃土才能孕育服务的文化，才能真正建立起一个有生命力的银行品牌。
5.品牌定位缺乏个性
竞争细分的市场是品牌战略的逻辑内涵，也是品牌战略最基本的特征。品牌是个性的供给和个性需求的均衡，它所要占领的是一个特殊的市场，它所要期待的是一类特殊群体的忠诚。而我们的商业银行在品牌定位时最欠缺的就是个性。(l)面对市场:重“品”不重“牌”。我国商业银行目前的品牌定位基本上是属于市场需求带动下跟风似的一拥而上，缺乏自己独特的附加值。近年国内各银行纷纷推出了自己的理财产品，并且投入了大量的人力物力，都期望在现有的市场中独树一帜。但是，各银行在经过所谓的市场细分之后，都不约而同地将目标客户锁定在“高端客户”、“高级白领”身上，不仅在产品内容上没有实质的区别，甚至连形式也只是简单的复制。例如自从2002年11月招商银行推出“金葵花”理财概念之后，先后就有工行的“纵横理财”、中行的“中银理财”、建行的“金秘书理财”、民生银行的“非凡理财”、广发银行的“真情理财”等多个理财品牌的出现。显然，这种雷同的品牌竞争并不能体现商业银行的相对优势，不利于这些创新业务的健康成长与发展。(2)审视自身:重“市场需求”不重“银行优势”。我国商业银行在进行品牌定位时为了迎合市场需求，往往忽视自身的实际情况盲目实行跟随战略，而不是根据银行优势选择适当的市场。比如，我国四大国有商业银行因为资金、规模、网点上的优势，实行法人品牌战略，通过“伞形覆盖体系”为消费者提供信贷、理财、信用卡、代缴费、ATM、POS机、外汇等全面的综合性服务。很多中小银行并没有量体裁衣，在银行提供的产品中也是“业无巨细”，特别是一些城市商业银行。结果是这些中小银行因为规模成本的劣势、产品开发科技力量的分散和薄弱而导致利润率低甚至亏损。事实上这些中小银行完全可以利用自身对当地顾客的了解和银行与当地企业天然的血缘关系，开发一些具有地方特色的产品，避开国有商业银行的锋芒，开辟一片属于自己的天地。
3.加强民生银行品牌建设的对策
3.1强化三个观念，创建优质品牌
科学发展的观念。金融品牌的塑造与创建，并不是一蹴而就的$而是个长期艰苦奋斗的过程，要想品牌长青，需要企业基业长青；要想品牌打响，需要企业做大做强。我国金融企业必须牢固树立科学的发展观，坚持走效益、质量、规模协调发展的道路。这样，才能够走向可持续发展，才能够打造出知名品牌。
管理为本的观念。品牌来自管理，管理铸就品牌。没有一流的管理，就不可能产生一流的品牌。这是品牌建设的不二法则。管理的意义在于，通过有效的管理，在金融企业内部建立和完善各种有效的规章制度，培育和营造先进的管理文化，形成企业员工的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，实现资源的优化配置，从而保障金融企业产品的质量和企业竞争力，企业得以生存和发展，金融品牌得以创建和发展。
产权保护的观念。目前，我国金融业的品牌意识逐渐增强，各家金融机构都在努力营造自身的特色风格，但是金融产品商标的产权保护意识不强。据统计，截至2009年年末，我国申请商标个案中属于银行注册的仅500件，其中来自境外的320件，属于境内银行的180件。现在，我国仍有很多具有一定知名度的金融产品没有进行商标注册。在国际化的竞争环境中，我国金融企业要注意加强商标注册管理及时注册，以免与其他金融企业的产品相混淆，而且还要特别注意商标展期的注册。同时，还要谨防品牌和商标的假冒行为，加强对假冒伪劣产品的打击力度。
3.2全面推行品牌经理负责制
全面推行品牌经理负责制对企业具有以下重要意义*首先，品牌经理制是以制度力量聚集协调运作合力。一个熟悉企业各个环节的品牌经理，能够从整体上来考虑品牌的利益，并运用制度的力量协调各部门围绕其品牌营销做出种种努力，明确各部门的责任，消除部门之间的推诱扯皮，减少因不熟悉情况而产生的盲目性，从而实现企业的整体优化。其次，能够使企业从客户需求出发改进品牌定位。在品牌经理制下，人们会极大关注品牌竞争的差别性优势，有效消除产品、品牌的趋同现象，以差别化战略方针参与市场竞争，从而提高了赢得竞争胜利的概率，也拉长了产品和品牌的寿命周期。品牌经理需要对产品的销售利润负责，因此非常注意控制各个环节的成本支出和价格变化情况，一旦发现市场有变化就会做出迅速反应，从而提高了品牌的市场竞争力和价值。正是由于这些能够为企业带来直接利益的优点，品牌经理营销制度无疑值得银行的品牌营销进行借鉴。
品牌经理的职责主要是：制定产品开发计划并组织实施；确定产品的经营和竞争战略；编制年度营销计划和进行营销预测；与广告代理和经销代理商一起研究促销方案；激励推销人员和经销商对该品牌产品的支持；不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进$以适应不断变化的市场需求，其他职能部门则围绕该系统展开工作。
商业银行应该任命自己的品牌经理通过品牌经理的工作使得其品牌营销更有前瞻性，做到从满足需求到创造新需求，并应顾客需求来改进产品的市场定位、以个性化拉长产品的生命周期、以目标管理丰富顾客价值，使本银行在日趋激烈的竞争中获得较好发展。这是个性化时代银行品牌得以发展的关键。
3.3挖掘品牌价值，推进品牌文化建设
将银行品牌价值与文化因素密切结合。真正有影响力的品牌是与某种文化思想、文化现象相联系的，一种产品一旦被客户群体拥戴为品牌，那么这个品牌一定呈现出了它独有的丰富文化内涵$能够向人们展示良好的品牌形象。使人们在得到物质需求满足的同时也能体味其文化品位和精神享受，从而形成独有的品牌文化。企业文化能够造就企业的标志资产$标志资产是指当一家银行的产品和服务与竞争者的产品和服务之间存在着明显的差异时，顾客选择的是你而不是你的同业竞争者!做出这种选择的根本原因是你的产品与服务所拥有的吸引力和提供的价值使顾客更乐于接受和认同!其内涵就是企业文化。由于现代信息技术的飞速发展!使银行所提供的产品、服务、技术手段、营销方式等方面的差异日渐缩小!企业文化已经是银行惟一无法被简单模仿的核心资源"同时!企业文化又是提升客户对银行忠诚度和认同感的关键因素!是银行开展市场竞争新的主要手段。一个强大的银行!必然有充满活力的企业文化!银行的发展!实际上就是企业文化的扩张及文化品质的不断提升。只有当银行的这种文化被社会所普遍接受时!银行才能获得稳定而巨大的品牌价值。
3.4不断进行品牌创新，谨慎实施品牌延伸
商业银行要真正创造出有生命力的品牌，必须坚持金融创新。首先，金融创新要抢占先机，领先一步。作为商业银行，要时刻跟踪和研究国内外金融业务的发展前沿和金融科技的发展态势，并根据市场的需求变化，快速、敏捷地作出反应，及时推出创新品牌，以抢占市场先机。在激烈的银行业竞争中，品牌领先一步，市场就占先十步。其次，要建立健全新产品开发和推广的运作机制，实行品牌项目责任制。对银行品牌要做到推广一代、开发一代，储存一代、构思一代，从而实现品牌的延伸和更新。品牌延伸成功不但使商业银行新产品入市成本大大降低，而且能丰富和强化原来品牌的内涵，使银行品牌价值与市场空间都得到提升。第三，金融创新要增加科技含量，随着计算机的广泛应用和网络技术的迅猛发展，银行业的竞争热点将转移到领先技术进步和提供现代化服务上来。因此，商业银行进行金融创新必须借助科学技术的发展，将科学技术作为金融创新的重要推动力和有效工具，利用科技成果创新和改进自己的产品和服务，从而保证银行品牌的技术优势。第四，金融创新要面向市场和客户。创造品牌和金融创新的目的是为了扩大市场，吸引客户，所以金融创新必须围绕市场进行、围绕客户进行。从市场中找机会，从客户身上找市场。一方面满足和超越客户要求，不断开发新产品，从而保持原有的客户；另一方面要通过开拓新的金融市场、创造新的金融需求来培养新的客户。
4.结语
总之,商业银行塑造金融品牌的时候,需要不断地改善自己的服务,使客户获得满意的服务体验,同时要加强广告宣传力度,强化品牌认知和丰富品牌联想,最终形成与客户的品牌共鸣。
新人上位，求点赞关注和转发，毕业论文修改润色和职称论文润色发表方面的问题可以私信作者或者看我主页，竭诚为您解忧
办理个人pos机注意事项都有什么
1、选择一清机，资金安全的保障选择一qīng机很简单，只要可以在中国人民银xíng官网查询到牌照的就是一qīng机，央行下发了牌照的支fù公司才来自有收单资格，现在全国有支付牌照的支付公司200多家，其中可以做线下pos染光宪来厚货风请值脱收单的45家，全面开展收单业务的只有10cǎi同一命圆庆些第某殖多家。但是二清没有牌照违规收单的全国有2000多家。很多二清gōng司都会说我们是一清结算，用的某某一清公司通道，这样的话不必相信，二清本来就是用的yī清的通道，国家颁发了牌照的公司才有通道，没有牌照的都是租用的一清公司的通道，但是二清吧脚都是经过2次结算。并且第二次结算méi有国家的监管因此存在风险。2、认准pos机kǎi市脚脸讲校县父胞风绑定信xī现在出现pos机shuā卡不到zhàng的现象有2种情况，一种是办理了二清机，二清jié算的老板携款跑路导致，另外是遭遇了pos机诈骗。商户提交资料以hòu，骗子并没yǒu用商户de身份证银行卡绑定pos机而攻形的吸段罪是用骗子自己的银行右缺它卡绑定的机器，商户刷卡后先进骗子的银行卡，商户刷卡初期，刷卡金额小时候，骗子会把钱打到商hù账户，让商户以为可以正常到账。刷卡金额大的shíhòu骗子就卷款逃跑。正规的银liánpos机都有商户后台，可以在后台查询绑定信息，如果给您办理pos机的业wù员不提供后tái就有蹊跷。帝府口有族根务察亮数3、费率不是dài理商说了算现在很多代理商做pos机的时候都通过低fèi率吸引客户，其实费率是银联根据行业规定的。mín生益上酸类tí余保反显卫烈类0.38费率一bān类0.78费率餐娱类1.25费率批发类0.78-26-80封顶。4、费lǜ解释0.38费率指刷卡手续费按照刷卡金额的百分之0.38收取，其它以均战钢抓慢坐输各换显伟此类推，批发类0.78-26封dǐng是指刷卡手续fèi不满26元de时候按照0给.78费lǜ收取手续费，单待款于名宣必苏示继约皮笔26元封顶。
以上就是关于民生pos机代理,民生银行品牌构建及发展研究的知识，后面我们会继续为大家整理关于民生pos机代理的知识，希望能够帮助到大家！
