网上有很多关于有回收二手pos机的吗,你的产品真的有价值吗的知识，也有很多人为大家解答关于有回收二手pos机的吗的问题，今天pos机之家(www.poszjia.com)为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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有回收二手pos机的吗
如果我们去问100位产品经理——“产品设计最核心的环节是什么？”“产品价值”、“用户价值”，可能是得到最多的答案。
如转转联合创始人陈璐所说，所谓产品，只是企业和用户进行价值交换的媒介。
产品的价值模型（Value Model）无疑是产品课程里面最值得深度探讨的课题之一，然而“价值”这一概念本身，却是玄之又玄。
我们邀请到了转转联合创始人陈璐、如影智能创始人兼CEO唐沐，就产品的“价值模型”这一课题，为40多位创业者、产品经理带来了两场精彩的案例探讨。
诚然，这一话题的全面分析本身是十分困难的。我们在此仅仅做了一些尝试，并欢迎更多对此有深刻见解的人加入我们一起讨论。
01企业与用户交换的
从来不是产品，而是价值
所谓产品，我们认为是企业和用户进行价值交换的媒介。
有了这个视角之后，那么产品最关键的是什么？产品最关键的不是其表面的材料，功能，属性，而是其深层的价值。
脱离用户价值去关注产品细节体验，貌似追求用户第一，实则容易舍本逐末。对体验/产品的精雕细琢是60分之后的事。
如果我们都同意这一观点，那么一家企业如何才能够成功？创造巨大的价值。唯有巨大的价值提供，才是一家企业做大做强的核心。
02价值=新价值-旧价值-替换成本
然而“价值（Value）”本身，是一个很玄的东西。
我这里想借用两个公式来拆解这个问题。
第一个产品大神俞军曾经给过的一个价值模型：价值=新价值-旧价值-替换成本。
第二个公式：价值=效能-成本
基于这个公式我们可以得出提升产品价值的方式：
#新体验最大化
#旧体验最小化
#降低替换成本
举几个例子。
【滴滴】旧体验：用户在路边招手，招不到只能等。司机开车跑，遇不到只能转。
新体验：扩大了打车的场景，提供了提前预约的功能。
价值差：新的打车场景的扩大，在用户端和司机端提高了各自的效能。
【头条】旧体验：诸如网易、新浪等传统门户网站里，有一个总编辑的角色，去决定这个网站上的头条应该展示什么。
新体验：让用户定义自己的头条新闻。
价值差：传统网站的头条，基本上被定义为国家大事和国际新闻。但实际上除了精英圈层以外，还有大量的人不关心政治，他们更关心社会新闻。
【手机支付】旧体验：小摊小贩要么收现金、要么使用POS机收款。
新体验：摊子上挂一个打印的二维码，就可以使用二维码收款。
价值差：对用户来说，不需要使用现金，对商家来说，一是减少了POS机的成本，二是大大降低了提现的难度和成本。
基于这几个案例我们其实可以得出几点感受：
1、不要站在旧场景去评估新体验，新体验可能会让场景扩大或迁移。
2、不要以旧的用户群体视角去评估新体验，提醒自己突破圈层看待新体验。
3、从改变效能的角度来评估新旧体验之差。
4、很多新体验的成功背后支撑是技术提升带来的效能提升。
5、平台模式要从网路各端去思考效能的改变，如果一个产品可以从平台两端去提高效能，那么它的增长将是几何式的增长。
03定义新体验、或者提升效能
需要满足10倍法则
什么时候开始设计新的产品，需要满足10倍法则。
只有当你的效能提高达到10倍多的时候，你才可以开始创业，否则你的体验差不够，用户能感受到的价值感也不太够。
你可能做了一个新的电动牙刷，但是你的体验和小米电动牙刷来说并没有颠覆性的体验差，你就很难去吸引到新用户。
04二手市场的价值公式
价值=商品残值-交易成本
选方向看效能大小，找破局点要看新旧体验之差。
1、找到商品残值较高（效能）的领域。回收一定是压缩的残值，那么市场空间有多大，市场的天花板在哪里，做几十万的生意和几百亿的生意，我们的对策是不一样的。
所以刚开始转转切入的领域就是二手手机。二手手机有需求量极大、残值高的特征，可以作为切入品类。
但旧体验最大的成本在哪里？麻烦。
2、如何降低交易成本？设计新的交易模式核心是降低交易成本。比如转转在行业里首创了C2C+质检服务。
什么叫C2C+质检服务？转转为平台上交易的二手手机提供类似品牌商的质检和维修服务。
你在转转上拿到的任何一个二手手机，后续都有转转平台提供的持续维修服务。除了价格便宜之外，把售后服务水平拉平到了和品牌直营店几乎一样的高度。
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以上就是关于有回收二手pos机的吗,你的产品真的有价值吗的知识，后面我们会继续为大家整理关于有回收二手pos机的吗的知识，希望能够帮助到大家！
