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本文目录一览：
1、pos机开店流程
pos机开店流程
文 | 《中童观察》记者 布莱恩豪
前些年，“嘉年华”如火如荼，母婴门店争抢着在做。
但是，随着行业“拐点”的到来，“嘉年华”也进入疲软期，活动成本越来越高，效果却大不如前。
于是，门店开始思考：“嘉年华”还值不值得做？
大型连锁的“香饽饽”
对于大型母婴连锁来讲，“嘉年华”依然很“吃香”。
大型连锁做活动，并不为盈利，只要不亏本，他们还是很乐意做“嘉年华”的，这得益于“嘉年华”的五大优势：
其一，提升门店知名度。大型连锁的“嘉年华”，一场活动能做两三天，可以吸引来10万多的客流量，无形之中扩大了门店的影响力，这种回报是无法用金钱去衡量的。
其二，扩大市场份额。一场“嘉年华”，可以借助活动的优惠福利，帮助门店有效地拓客、锁客，达到争夺市场份额、打压竞争对手的目的。
其三，提升团队战斗力。做好“嘉年华”，不仅需要店员的个人能力，对门店的统筹协调能力也有要求，在活动中，门店可以“查缺补漏”，加强打“硬仗”的能力。
其四，充分榨取厂家资源。大型连锁做促销活动，可能开十几条POS机都刷不过来，厂家对于这种火爆场面，肯定会大力支持，这个时候，门店可以最大程度地榨取厂家资源，降低自身投入的成本。
其五，库存变现。做促销，可以让积压的库存动销，实现库存变现，让资金流动起来，有利于门店的日常周转。
中小型连锁的“鸡肋”
起初，“嘉年华”兴起的时候，不仅是大型连锁，一些中小型母婴连锁也有趁“东风”做活动的，但随着“嘉年华”进入疲软期，其逐渐沦为中小型母婴连锁的“鸡肋”。
究其因，“嘉年华”的五大优势，对中小型连锁的作用越来越小：
第一，中小型连锁的“嘉年华”，做不到大型连锁的规模，这使它的吸引力大打折扣。加上微信社群等线上传播方式的发展，线下活动的传播效果进一步弱化，线上传播的低成本让门店开始考虑减少线下传播的投入。
第二，中小型连锁没有大型连锁“财大气粗”，他们要考虑门店盈亏，所以活动的优惠福利就拼不过大型连锁，这使他们在争夺市场份额中处于下风，对门店拓客、锁客的作用不大。
第三，随着“嘉年华”的疲软，店员开始疲于应对，加上活动效果大不如前，店员的心劲儿也有所下降，往往事倍功半，浪费人力还达不到预期效果，对团队战斗力的提升并没有多大作用，反而打击了员工的积极性。
第四，做“嘉年华”的门店越来越多，可是厂家的资源有限，这个时候，厂家就不会“有求必应”，它会选择那些销量好的大型连锁去支持，得不到厂家资源投入的中小型连锁，做活动的成本就更高了，甚至“入不敷出”，不如不做。
第五，一场“嘉年华”，确实达到了库存变现的目的，但对于中小型连锁来讲，活动后的一段时间内，库存很难动销，给资金流动造成不小的压力。
这种情况下，中小型母婴连锁指着“嘉年华”挣钱显然是不现实的，倒不如丢弃“鸡肋”，转做成本更低的线上活动，或者是“妈妈班”这种投入不大的线下活动。
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