大同市pos机,工行大同分行多维发展信用卡经营效益再上新台阶的做法

 新闻资讯  |   2023-05-17 11:06  |  投稿人:pos机之家

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本文目录一览:

1、大同市pos机

大同市pos机

黄河新闻网大同讯 2020年以来,工行大同分行坚持把总行提出的工作方法贯彻到工作主线中,因应施策、鼎新革故,用更加契合市场需求的新思路,强化信用卡业务拓展,细分市场对接目标,充分发挥业务优势,精细管理各项指标,围绕客户、商户和融资三大板块,多维发展、多渠道开源,以实干巧干搏击市场,推动信用卡业务经营发展迈向新台阶。主要做法是:

士气增。该行及早出台信用卡专业考核方案,引领业务发展方向,落实省分行信用卡“2019--2020‘工迎新春’信用卡业务旺季营销活动”、信用卡“夏天特别行动”、“2020--2021‘双轮驱动谋发展旺季获客争市场’信用卡专业旺季营销活动”;细化完善激励机制,配套工资计价、中收奖励措施;聚焦“客户、交易、资产”三大板块,强化信用卡业务拓展;以开局即是决战,起步就是冲刺的决心,以机制推进、以奖励引导、以奋进感召,细处落子、实处推动,用奋斗的汗水浇灌出最美的牡丹花。在充分调研市场客户、了解同业竞争态势的前提下,根据业务推进方向,分成若干个市场攻坚战斗队,他们既是市场开拓的先遣队、又是新产品推广的先行者、还是帮扶基层的带路人,带领团队携手相关支行扫街营销、攻克项目,以奋斗永不停歇的脚步,凝聚起全行上下攻坚克难抓落实的力量和士气,以奋斗+落实实现同向而行共进发展。

客户增。该行运用新思路、新业务和新产品谋篇布局,增添发展的新动能。坚持“网点厅堂营销”+“管户客户渗透”+“外拓市场营销”。借助“外拓宝+码上赢”和“码上荐”(信用卡合伙人)互联网获客利器,强化厅堂营销三步走的落实,同时通过行内员工和行外信用卡合伙人两个营销渠道,以房贷客群、代发工资客户、中高端客户、大学生客群渗透率的提升为重点,细化为日进度,实施专人电话外呼营销渗透,持续扩大信用卡客户队伍。

活力增。坚持激活存客+权益稳客+促销粘客,抓好存量客户激活,利用短信外呼功能强化对已打未发卡激活启用,并通过“银联云闪付+工银e生活”注册绑卡“一元购”活动,激活睡眠客户;依托e生活场景,开展“内购尊享”活动,推进发卡活客、绑卡活客等业务,提升持卡人用卡积极性和动卡频率;将信用卡绑卡设置为客户享受促销优惠的前提条件,借力爱购促销优惠活动,推荐客户通过微信、支付宝、e生活,以及手机PAY和云闪付等重点平台入口绑卡;开展信用卡微信支付、京东支付、支付宝、e生活绑卡消费累计积分的宣传,持续营销绑卡向互联网核心三大平台渗透,提升“一键绑卡”率。

交易增。深化“得商户者得天下”的理念,利用该行收单产品整合微信、支付宝、银联二维码等市场主流支付方式优势,借力“e商通”方便快捷的营销商户系统操作功能,组织全行在周、六日“扫街”拓商户,遍扫全市市场、商圈和沿街商户,抢占收单市场;利用费率优惠、滿额立减、资产增值、融资贷款等优惠,开展“e商助梦星火行动”。加强存量商户的“e商通”平台转化,提升“e商通”新进件商户活跃度,开展“e支付”商户维护,加快“装机配码”到位率,做到维护一户活跃一户,促进营销成果转化为收单收益;开展爱购周末刷卡消费优惠系列活动,激发刷卡消费活力,提升MIS收单活跃率和POS设备使用率。

融资增。坚持将分期付款作为信用卡业务创收增效的核心板块,推出“一人一车一分期”营销活动,激励各支行以营销活动为契机,挖掘客户资源,扩大分期规模,形成购车分期业务全行办的营销局面,推动各支行抓契机挖掘客户资源,突破购车分期瓶颈;挖掘全辖多家住房按揭项目客户资源,积极营销车位分期项目,打开车位分期发展空间,快速做大规模;利用宣传展架、宣传彩页、门楣飘字、员工微信等行内资源,不断宣传“e分期”业务,不断扩大受众群体;以开展“一网点一日一户”融e借白名单客户营销劳动竞赛活动为契机,推动融e借可持续发展。

贡献增。该行“聚焦“客户、交易、资产”三大板块,强化信用卡业务拓展,细分市场对接目标,充分发挥业务优势,精细管理各项指标,在市场竞争中持续提升客户规模,巩固激活用卡、收单两个市场,做强做大e分期+专业分期融资市场,多维发展、多渠道开源,提高经营收益,实现信用卡业务量质双提升。

风险降。对发卡、资产、商户、贷后四个板块适时监控,落实好客户真实性、交易真实性,防欺诈以把控风险,同时过滤信用卡逾期情况,及时调整信用卡贷款五级分类;抓住重要风险环节,对存量做排查,对增量严把控。对屡次催收无效的不良持卡人账户存款行使抵销权扣收,不间断开展电话催收不良透支工作,加快司法诉讼,保持催收高压态势,有效完成信用卡不良资产证券化报批工作。

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